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VQP:威斯达品质改善项目组KOSEI&SKIT《巅峰事业催动力课程》第1/14页教育资料VQP:威斯达品质改善项目组KOSEI&SKIT第2/14页前言1、学习如治病(抓住根源)2、根据学员问题上课3、在原有成功基础上更加成功4、让自己和家人过上高品质生活，配合社会向前发展5、团队成功离不开个人，个人与团队血肉相连。6、课程核心：让员工把工作当事业做，老板事业不成功，休想达巅峰；老板越轻松----企业越成功；老板越累------企业越后退VQP:威斯达品质改善项目组KOSEI&SKIT第3/14页目录1、企业成功离不开团队，离不开领导力2、如何让员工，股东等心甘情愿工作？3、目标如何设定及达成？4、如何授权？5、如何获得财富？6、人品质量=产品的质量7、什么是人才？8、如何成为长期的人才？9、如何提升企业的效率？10、如何提升企业的执行力？VQP:威斯达品质改善项目组KOSEI&SKIT第4/14页1、企业成功离不开团队，离不开领导力个人成功离不开团队团队成功离不开个人个人与团队血肉相连好的领导力===好的跟随者把工作当事业做（好的领导力+好的跟随者）（员工自动自发把工作当事业做）企业成功的秘决同心才能走得更近，同德才能走得更远老板、老板娘、高管、基层员工，都把工作当事业做，做强做大。VQP:威斯达品质改善项目组KOSEI&SKIT2、如何让员工，股东等心甘情愿工作？第5/14页王八何以万年？----只要过好了今天，就过好了自己，等于一生就过好了领导者去哪里（目标）？现在在哪里呢？领导目标跟随者目标（想得多，做得少）VQP:威斯达品质改善项目组KOSEI&SKIT3、目标如何设定及达成？第6/14页将公司目标分解：部门目标和个人目标，则总目标水到渠成。老板目标设定：以同行业为标杆，定三，五年的目标打工的朋友：我这辈子绝不做普通的员工-----组长，主管，经理，总经理是我努力的方向公司目标等于各目标的总和VQP:威斯达品质改善项目组KOSEI&SKIT4.1、如何授权？第7/14页授权=授钱=授责任（消灾）授权=找对人（伙伴）=找做出满意结果的人如何找对人？解决方式：1、去掉“因为+所以”效率提升10%（庄严宣誓：“因为+所以”听起来似乎有道理，害了别人，累了自己2、做事时不讲道理，讲道理时不做事VQP:威斯达品质改善项目组KOSEI&SKIT4.2、如何授权？第8/14页员工分为满意和不满意两种:从心态和能力两方面考量●心态不好，能力强。步骤:调整心态-----借有能力的调整---临时对策---暂用，最终对策---出局●态度好，能力不强.上司提高能力培训---找专业人才培训---引导员工自己提出---换岗处理,授权≠弃权企业必须要形成既竟争又合作的机制，培育人才。（1）授权后弃权，上司不了解下属的工作就不是一位称职管理者（2）授权后弃权，公司无人才,下属不会及时报告,联络与相谈,上司也不能及时处理问题授权后如何管理?VQP:威斯达品质改善项目组KOSEI&SKIT5、如何获得财富？第9/14页成功十四要1、有荣誉感2、有责任心3、信守承诺4、讲信任5、有进步6、充满激情7、有活力8、有爱心9、客户是衣食父母10、有包容心11、有付出12、学会感恩（三拜：一拜公司给我机会工作，二拜公司给我平台让我发挥，三拜公司栽培让我成长）13、要帮助别人共同成长14、要有大家好才是真的好的理念成功的开始来自于自我的正确分析成功的秘决来自于不断的忏悔财富-----真正赚大钱的人追求的是荣誉人的能力是逼出来的（自己逼自己）全力以赴才能成功VQP:威斯达品质改善项目组KOSEI&SKIT6、人品质量=产品的质量第10/14页◆人品不好的员工不可能做出高品质的产品人是一切问题的根源!◆老板◆股东◆所有的员工包容心：一向做得好的人学习，二向做得差的人学（记住别人不好之处引以为戒）十四要让员工成为人才解决方法VQP:威斯达品质改善项目组KOSEI&SKIT7、什么是人才？第11/14页普通员工是真正为企业创造财富的人中高层是决定企业发展快慢的人老板是领路人，掌握方向的人人才:积极奉献,为团队达成目标产生高绩效的人企业现状:（20%）人才，60%人在，20%人灾人才:同级别的比较人在：心不在，要想成为人才，学会同事业谈恋爱，学会同工作谈恋爱人灾：没功劳有苦劳,最后成为企业老油条员工的瓶颈就是企业发展的瓶颈VQP:威斯达品质改善项目组K...