办公区6S执行标准VIP免费

办公区6S执行标准1相互交流共同成长236S的目的6S的目的：提高生产率实施目视化管理并为持续改进使用的所有其他精益工具打基础。6S文化的益处•生产率消灭查找信息和办公室用品所浪费掉的时间。缩短加工时间和办公室设备停工时间。更加容易地区分任务的优先次序。增加创造价值的时间。•质量消除使用过期或不正确信息的可能性•安全减少损失工时的事故、工人赔偿要求和OSHA可记录事件的数目5S定义45什么是6S？6S起源于日本。–1S整理SEIRI–2S整顿SEITON–3S清扫SEISO–4S清洁SEIKETSU–5S素养SHITSUKE–6S安全SAFETY1S整理区分含义：将必需物品与非必需品区分开，并将不要的东西舍去，在岗位上只放置必需物品。消除不需要的物品，识别出有必要使用的频率6S是一切改善活动的基础，“整理”是基础中的基础。整理的对象：空间整理的目的：腾出空间、防止误用6S中的整理不仅是指我们平常所说的把东西整理好，而更多的意思是指将不要的东西处理掉。也不是简单的收拾后又整齐地放置废品。6判断基准使用次数判断基准一年没用过一次废弃放入暂存仓库（达到了保管年限的资料、合同、文件等）三个用一次放在办公室附近（保管期限内的资料、合同、文件等）一个星期用一次放在使用地，不需要移动就可以取到的地方每天都用放在离工作场所最近的显眼处（电脑、电话、三层文件架、茶杯、台历）72S整顿•整齐•关注于对有条理的工作场所的需要。信息、设备和材料必须系统地摆放，使得取用最容易、效率最高。每件东西都各得其所、各就其位。•整顿为物品放置方法的标准化•整顿的对象：时间•整顿的目的：减少寻找时间、工作场所一目了然、井井有条的工作秩序•整顿的原则（3定原则）：定点、定容、定量83S清扫•系统化的清扫•指的是需要保持工作场所清洁和整齐。在日本公司，清扫是一项日常活动。每班结束时都要打扫工作区，将每件东西放回原处。•明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用的工具、责任人等各种项目。•会议室、打印机、计算机、机器设备等也都要明确保管人是谁，或者清洁人是谁。94S清洁标准将整理、整顿、清洁进行到底，维持3S的成果，并且标准化、制度化。执行过程来保持和改善前3个S清洁的对象：环境。清洁的目的：提高产品、服务品位，提高公司形象。需要区分清扫(3S)和清洁(4S)的区别：为机器、设备清除油垢、尘埃，是“清扫”，而“制度化、长期保持”这种状态就是“清洁”。105S素养•始终遵守纪律•是指日复一日、年复一年地遵守标准并使工厂保持安全高效的秩序。•对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。•在工作场所中营造保持和自律的5S文化•素养的对象：人员。•素养执行“三守”原则：守纪律、守时间、守标准。•素养的目的：养成自觉的精神，充满活力，培养良好素质习惯的人才，铸造团队精神•养成上下班前5分钟做好6S的习惯——持续的关键116S安全•安全第一，预防为主。•安全的对象：人员安全、生产安全、物品安全•安全的目的：打造安全的环境。有效的安全管理程序含四个主要要素：管理层的承诺与员工的参与工作现场分析危害预防与控制安全、健康教育1213.活动重点-活动重点：整理/整顿/清扫/可视化-清扫对象：办公桌椅/流动筒柜/文件柜/地面/电源网络线/仓库/电脑-整理要求:彻底根除不必要物品，消除空间浪费和管理浪费-整顿要求：必要物品放在指定的位置，让任何人能容易找到和方便取用。减少查找浪费，提高工作效率-可视化要求：要管理的地方或物品做上标示，让任何人能容易认出、方便使用、容易判断、容易遵守-清扫要求:地面无污渍/无张贴物残渍/桌面无灰尘办公室6S管理破冰：有人曾经浪费时间寻找某个文件或某个电话号码吗？或找一支笔？一封电子邮件？想一下你花多少时间去“找”东西。任何时候都正好在你需要时得到你需要的每件东西，这是不是很棒？14桌面办公桌面上1执行标准1、空置桌面（经理级）2、空置桌面（科员级）注：无人使用的桌面需保持的现状（干净无杂物摆放）2115办公桌面上2执行标准1、尺寸（经理桌）定位线张帖在所标识的尺寸范围中，其中键盘、鼠标、水杯、台历、电话的张贴位置...