XXXXXXXXXX）职能战略规划——举例标注红色1、前言（明确制定和实施本规划的目的、范围和职责等
）目的范围职责2、总体要求公司的使命、愿景和价值观使命：持续打造精品厨卫及整体家居空间，为人类创造幸福生活;愿景：致力于成为国内乃至世界一流的厨卫一体化方案解决商；核心价值观：诚信、责任、创新、共赢本职能部门使命、愿景和管理理念使命：以人才成就事业，以事业成就人才（人力资源）愿景：致力于成为最佳雇主（人力资源）诠释（包括从那几个方面、用什么指标去定位）管理理念：用人之长，不苛全责备，容忍因创新而产生的失误（人力资源）（管理理念展开，如人才理念等）2
2012年一2016年华帝燃具股份有限公司总体战略:总体战略：以用户价值为核心，国内与国际市场并重；坚持市场导向、产品创新和精益制造；以烟灶具为核心，不断孵化培育热水器、卫浴洁具等新的业务发展平台，实现烟灶全球第一，构筑整体厨房、整体卫浴产业旗舰
总体战略目标：2016年实现税前销售收入100亿元，利润10亿元，年平均规模增长率25%以上，年平均利润增长率20%以上
总体业务战略：-烟机、灶具（核心）：主业产品，量利并行，实现行业；-电（燃）热水器（成长）：培育产品，规模导向，快速上量，力争进入行业前三强；-卫浴洁具（种子）：培育产品，品质先导，品牌导向，至少一个项目进入行业前3名
3、职能战略规划分析职能部门现状概述（1）本系统的组织管理架构（人力资源要把整个公司的架构作一说明）：2）本职能部门的主要职责3
（3）本系统的人员结构（人力资源职能还要说明整个公司的人员结构，用图表形式加简单文字描述）：（4）其他方面现状描述（包括所用信息系统、技术、流程等其他方面进行描述）
关键成功因素分析关键成功因素分析矩阵因素ABC合计A1021）4
B212C001分析步骤与评价方法a）识别所有的成功因素：公司相关职能部门分别列出本部门
