1.XXXXXXXXXX）职能战略规划——举例标注红色1、前言（明确制定和实施本规划的目的、范围和职责等。）目的范围职责2、总体要求公司的使命、愿景和价值观使命：持续打造精品厨卫及整体家居空间，为人类创造幸福生活;愿景：致力于成为国内乃至世界一流的厨卫一体化方案解决商；核心价值观：诚信、责任、创新、共赢本职能部门使命、愿景和管理理念使命：以人才成就事业，以事业成就人才（人力资源）愿景：致力于成为最佳雇主（人力资源）诠释（包括从那几个方面、用什么指标去定位）管理理念：用人之长，不苛全责备，容忍因创新而产生的失误（人力资源）（管理理念展开，如人才理念等）2.2012年一2016年华帝燃具股份有限公司总体战略:总体战略：以用户价值为核心，国内与国际市场并重；坚持市场导向、产品创新和精益制造；以烟灶具为核心，不断孵化培育热水器、卫浴洁具等新的业务发展平台，实现烟灶全球第一，构筑整体厨房、整体卫浴产业旗舰。总体战略目标：2016年实现税前销售收入100亿元，利润10亿元，年平均规模增长率25%以上，年平均利润增长率20%以上。总体业务战略：-烟机、灶具（核心）：主业产品，量利并行，实现行业；-电（燃）热水器（成长）：培育产品，规模导向，快速上量，力争进入行业前三强；-卫浴洁具（种子）：培育产品，品质先导，品牌导向，至少一个项目进入行业前3名。3、职能战略规划分析职能部门现状概述（1）本系统的组织管理架构（人力资源要把整个公司的架构作一说明）：2）本职能部门的主要职责3.（3）本系统的人员结构（人力资源职能还要说明整个公司的人员结构，用图表形式加简单文字描述）：（4）其他方面现状描述（包括所用信息系统、技术、流程等其他方面进行描述）。关键成功因素分析关键成功因素分析矩阵因素ABC合计A1021）4.B212C001分析步骤与评价方法a）识别所有的成功因素：公司相关职能部门分别列出本部门中影响战略目标和业务工作的各种因素b）评价方法采取集中讨论的形式对矩阵中每一个因素打分,采用两两因素比较的方法，如果A因素比B因素重要就打2分，同样重要就打1分，不重要就打0分。在对矩阵所有格子打分后，横向加总，以此进行科学的权重分配.结论：企业内部环境分析（针对上述关键成功因素，公司分别有那些优势和劣势除了提炼出优劣势外，还要作一些必要的说明。）3.3.1优势：5.(2)3.3.2劣势：(1)(2)企业外部环境分析：(PEST分析结合行业特点，外部分析中涉及到本职能方面的机会与威胁是什么)3.4.1机会：(1)(2)3.4.2威胁：(1)(2)6.SWOT分析(找出可以选择的战略举措和行动选择)内部优势(Strengths)S1:S2：S3：内部劣势(Weaknesses)W1:W2:W3:外部机会(Opportunities)O1:O2:O3:依靠内部优势、利用外部机会的举措：P1:(S1O1O2)P2：(S2S3O2)利用外部机会、克服内部劣势举措：P3：(W2O1O2)P4：P5：夕卜部威胁(Threats)依靠内部优势、回避外部威减少内部劣势、回避外部威T1:胁的举措：胁的举措：T2:P6：P8：T3:P7：OOOOOO结论：可选择的行业举措或行动计划P1：P2P3：7.8.4、职能战略规划及目标公司战略绩效指标9.责任节能26灶具的热效率10.职能战略定位（1）（2）11.职能战略目标规划及关键行动计划层面战略目标公司级KPI部门级KPI关键行动举措关键行动计划负责部门/人计划完成时间序号战略绩效指标/单位序号部门绩效指标/单位财务层面F1提高股东长期价值1经营利润（亿元）1经营利润（亿元）1、砍掉浪费1、制定砍掉浪费方案；行政/222、节约文化宣传人力资源/33、建立预算考核体系财务预算/客户层面C2提高顾客满意水平1顾客满意度（内销）4经销商培训计划达成率256内部、—I1运营178912.学习成长社会责任L2提高员工满意水平员工满意度（李克•分）1013培训满意度后勤服务满意度141516171819202122232413.2514.5、绩效预测15.16.6、资源的配置（包括人、财、物、信息系统、组织机制变革等方面）2009-2011年各种资源需求计划表需求的资源2012年2013年2014年2015年注：资源的需求要结合关键行动计划来讲，即实施这些关键行动计划在人财物等方面需要有哪些资源。7、风险及应对措施计划在制定战略规划时，系统识别的战略风险主要有哪些如何评价主...
