数字化医院一体化解决策略VIP专享VIP免费

数字化医院一体化解决策略北京天健恒达科技有限公司渠道销售部大区经理：冯嘉驹数字化医院的概要构架数字化医院系统需考虑事项天健数字化医院解决策略索引1.数字化医院的概要人类跨入的21世纪，社会正由工业化社会向信息化社会过渡。医院要与时俱进，就需顺应时代潮流，立足现在，面向未来，实现全方位的创新。数字经济将促使医疗活动和服务活动从形式到内容发生结构性的深刻变化。认知数字经济，把握数字机遇，跨越数字鸿沟，改善数字生态，创建数字医院，创造数字财富。序言通过数字技术使医院的战略选择发生变化，是信息时代的一种全新医院形态通过数字技术使医院的战略选择发生变化，是信息时代的一种全新医院形态数字医院DigitalHospital或e-Hospital数字医院DigitalHospital或e-Hospital利用数字技术为病人和医院员工设计全新的价值理念，捕捉、发现和创造利润的新方法利用数字技术为病人和医院员工设计全新的价值理念，捕捉、发现和创造利润的新方法医院内部和外部业务全部实现数字化，即包括数字医疗、数字管理、数字服务和数字培训等医院内部和外部业务全部实现数字化，即包括数字医疗、数字管理、数字服务和数字培训等将大大提高医院的效率、速度、创新、进而实现大幅度增值将大大提高医院的效率、速度、创新、进而实现大幅度增值医院数字化建设是一场深刻的革命，势必要触动管理理念，以流程、机构等生产关系的变化去带动医院各项工作创新，实现医院发展的重大突破。序言在市场竞争中求得生存和发展的需要数字化是提高人民生活质量的需要数字化是医学卫生改革的需要数字化是适应新法规的需要数字化是医学卫生科技发展的需要数字化是社会、经济发展的需要数字化是必由之路e-Hospital第一层：业务的数字化(面向事务的数字化)第二层：信息处理的数字化(面向部门的数字化)第三层：管理和办公的数字化(面向管理数字化)第四层：医疗、服务和管理一体化的数字化(面向医院整体的数字化)第五层：从内部扩延到外部(面向社会的数字化)医院数字化五个层面2.构架数字化医院系统需考虑事项外部政策需求；内部信息化管理需求，部门级全成本核算模式的建立；既规范管理，又个性化管理；提供长远服务保障；主动与被动变为互动与紧密合作的关系。数字化医院系统建设必须的条件吸取管理思想，实地考察、学习国外同行先进经验和方法,锤炼出适合本土需求的构架方法；具有良好的开放性、标准性、规范性和可塑性；开放软件的部分技术和代码；不仅是得到产品，更是得到了持续地技术和服务的保障。数字化医院系统建设其核心内容(即对策)条件与核心内容主要技术指标以病人为中心，支持临床信息和经济核算信息两条主线；面向对象设计，积木式系统结构，多层体系结构；全面支持医院临床信息化和经济核算信息化；国际、国内各种标准和规范HL7、DICOM3.0、IHE等……；灵活集成第三方产品，灵活的医保接口设置；采用更先进的技术平台;符合国家卫生部新的《HIS基本功能规范》数字化医院HIS系统建设其主要技术指标应包括：使用的标准代码诊断:ICD－10国际疾病及健康相关问题统计分类(*)(InternationalStatisticalClassificationofDiseasesandRelatedHealthProblems10thRevision)；程序:CPT4医院所使用的临床操作与提供服务的分类编码与术语标准(CurrentProceduralTerminology,4thEdition);病理:SNOMED是多轴编码的医学命名法，SNOMED往往直接用于临床信息的表达，它不仅广泛应用于病理、肿瘤、放射等科，而且正在成为临床病案信息索引的标准(*)(SystemizedNomeclatureofHumanandVeterinaryMedicine);医学影像:DICOM3.0医学影像存储与传输标准(*)（DigitalImagingandCommunicationsinMedicine）使用的标准代码（续）药品:NDC国家药品编码，NDC是被美国联邦药品管理署要求使用的标准药品编码，它包括了药品的许多细致的信息，包括包装（NationalDrugCodes）ASTM：制定的有关医疗的标准（多达２０多种）(*)(theAmericanSocietyforTestingandMaterials)E31.11E1238-94用于临床化验及检验信息交换的标准；医疗保健信息交换：ＨＬ７...