问渠那得清如许为有源头活水来——赴浙江宁海、舟山考察师训工作报告綦江区三江中学程明2012年11月26日—29日,我随区教委考察团一行赴浙江宁海、舟山考察教师培训工作,感受十分深刻
现将考察情况和我校教师培训工作设想汇报如下:一、两地教师培训的基本情况1、项目制两地均组织本地教学专家、骨干,针对不同层次和教龄的教师最迫切提升的能力和素质,精心研发分层分类、涵盖全员且各具特色的培训项目,使培训具有选择性,从而提高培训的实效
2、周期性每五年为一个周期,每位教师必须修完360学时,其中有90学时为全员参与的集中脱产培训,其余学时为教师根据需求自主选择
3、“导师+基地”模式两地均采取首席导师负责制下的“导师+基地”模式,即由教育主管部门确定各学科首席导师,再由首席导师选择区域内学科骨干教师组成导师团队,导师所在学校即为基地校,导师团队认真研发培训项目和内容,制定好实施方案,然后组织教师分期分批或集中或分散到基地校进行脱产培训
4、加强考核每位教师参加完培训后必须参加考核,将教师参加培训情况列入教师年度绩效指标、考核结果等作为教师聘用、聘任、晋级、评优、奖励的必要条件
二、我校教师培训的思考(一)我校教师培训的现状1、鼓励教师积极参加各级各类培训
2、以教研组、备课组为单位进行校本教研,学校制定了教研组、备课组考核方案,制定了听课、评课、赛课的相关制度和方案,跟教师专业发展搭建了许多平台
虽然,学校做了很多努力,但在校本培训方面仍然存在许多问题,主要表现在:1、教师参与培训的动力不足
由于认识不够等诸多因素,造成相当多的教师对培训热情不高,甚至有应付了事的现象
2、计划性和系统性较差
虽然每学年学校也制定了校本培训的方案,各教研组也有实施意见,由于缺乏非常明确的指导思想,同时又受诸多因素的制约,造成计划性、系统性较差
3、内容方面也存在问题
一是针对性不够;二是不新颖,对老师缺乏