设备安装工期保证措施本项目我公司将建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部、工区作业队、作业工班三级管理体制，确保本项目能按期完成并交付使用。一、工期保证目标本项目进度安排按照前紧后松的工作原则进行编制，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况，并确保本项目在合同签订生效之日30天内完成设备安装调试并交付使用。二、施工进度计划安排原则本项目施工进度计划的安排遵循以下原则：1、以采购方对施工工期的要求为基础，结合我公司实力，做到施工总工期适当提前；2、对设备安装工作量大的单位工程先行开工，以尽早交工，为工艺设备安装创造条件；3、对施工工艺要求有先后顺序的工程作为整体考虑先行施工。三、工期保证体系我公司将建立健全完整的工期保证体系，我公司各部门互相配合，从组织、人员、材料、机械配置、技术、资金保证工期目标的完成。下图是工期保证体系图。工期保证体系图四、施工进度控制点1、一级控制点根据各单位工程及专业工程的开交工时间，确定本项目施工进度一级控制点如下：（1）施工单位进场；（2）工艺设备安装工程；（3）配套管道安装工程；（4）电气、自控系统安装工程；（5）调试；（6）验收。2、二级控制点一、施工准备阶段（1）临时工程建设：临时水电，临时道路、生活、办公设施施工；（2）测量放线：交接桩、复核，场地高程方格网测绘；（3）工艺设备安装；（4）工艺设备单机调试；（5）联动调试。五、项目整体进度计划1、项目执行进度计划将根据招标文件的工期计划要求，拟定合理施工进度计划安排，并书面报业主批准。同时在项目执行过程中将根据现场的实际情况，及时调整进度计划安排，并上报业主审核。做到让业主心中有数。2、为保证总体计划的实现，制定如下保证措施：（1）建立强有力的领导机构。选派历年来参加过同类垃圾渗滤液项目的高、中级工程技术人员和能工巧匠以及经专业培训的管理人员参加本项目的执行。（2）做好项目正式开工前的各项准备工作。编制切实可行的施工组织设计和先进的施工方案，按期完成临建设施，施工及维修机具设备和仪器仪表准时运至现场，施工所需材料提前做好准备，设备出库检验预先进行，与土建施工单位密切配合，确保按期正式开工。（3）为加快工程进度，在现场作业面许可并在确保安全的情况下，尽量安排同时作业，平行施工。（4）在人力、物力、财力上首先保证机组系统的施工，保证重点带动全面。（5）严格按工程形象进度和施工网络图的要求按期完成各项工作。（6）为满足各系统单机和系统调试，电气系统的安装要和相应的机械设备安装进度基本做到同步。（7）严格执行施工规范的要求，积极配合监理单位及时检查验收，确保工程顺利进行。六、工程进度计划网络图我公司承诺按照招标文件的要求，合同生效后30天内完成设备安装调试并交付使用。我公司将派遣足够的人力物力投入本项目，以确保本项目能按量、按期完成，具体详细工程进度计划网络图如下表：工程进度计划网络图七、工期进度控制方法本项目按照分层的进度计划，制定相应的人员、材料、机具等计划。在本项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。在施工中协调外部与进度有关的单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化。项目负责人根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。八、工期进度控制措施1、组织措施―落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。2、技术措施―采取加快施工进度的技术方法。3、合同措施―对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。4、信息管理措施―项目负责人对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。5、根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：（1）施工进度计划的贯彻...
