工程质量通病研讨会议纪要(11.28)VIP专享VIP免费

会议纪要会议名称槐西•锦龙华苑工程工程质量研讨会会议时间2007年11月28日上午9：00会议地点茨山办公室会议主持王中尧会议记录靳鸣会议人数参加人员开发公司：李建英、朱小波监理公司：王中尧、魏从涛、朱红勋、王海森、靳鸣茨山公司：姚四君、马治国及现场技术管理人员```会议主题针对工程中出现质量问题及处理方案一、土建工程1、纱窗安装的时机选择原有状况：为业主考虑，防止装修和入住前可能对纱窗窗造成损害，给业主承诺，等业主装修完入住时再装纱窗造成后果：业主交房时间拖延过长，装修时间过晚，公司人员变化大，纱窗保存不好，给公司造成二次制作损失建议：交房前安装到位，经物业公司和业主确认2、室内施工洞裂缝原有状况：原施工过程中，不按工序施工（如不加网片、不留立口、拉结筋掉等）造成后果：室内墙面抹灰层裂缝多（交房后半年后陆续开始出现），造成维修时，还需要恢复业主的墙面装饰建议：重点监控，制定指导书3、室内墙面发霉原有状况：没有内外墙保温造成后果：窗口、山墙、外墙构造柱、圈梁位置发霉建议：加外墙保温（阳台顶板、突出屋面部位）、需重点处理4、K区大飘窗渗、漏水水严重原有状况：窗户设计面积过大，采用塑钢造成后果：窗户变形过大，多户出现渗、漏水建议：1）按照规范规定，采用合理材料，才能设计大窗户2）施工中采用好的材料5、KC区楼梯扶手原有状况：交房标准为钢木楼梯（带栏杆扶手），交房时无扶手造成后果：业主意见较大，每户赔付一定费用建议：交房标准须贯彻下去6、防水施工队的确定原有状况：防水工程分包，材料由甲方指定价格、品牌造成后果：防水漏水后，维修费用高，防水分包施工队质保金少，最后由公司支付建议：防水工程与土建工程一起发包7、下沉式卫生间第1页共49页原有状况：卫生间地面低于室内地坪40公分，做完防水，填炉渣贴地板砖造成后果：防水质保期5年，漏水后维修比较麻烦，造成施工费用较高建议：设计时不采用下沉式卫生间8、M区人防原有状况：1）不适合采用SBC1202）做完防水后，水泥需凝固24小时，才能进行下道工序，但实际施工进度紧，做完防水后，直接进行下道工序3）变形缝未按规范、图集作法施工造成后果：人防漏水严重，维修费用高建议：1）采用高级别防水2）施工时严格按程序施工，保证每道工序的时间不得随意减免二、安装工程1、原有状况：社区没有统一规划，各个区情况不同造成后果：1）A、E区强排，每年费用高2）F、H、K、L、M区入市政管网，市政管网多次污水倒灌建议：1）因公司交有配套费，协调政府解决市政管网问题2）设计部门设计排量小（管径小），换大排量3）施工时坡度必须保证4)前期销售无小户型，设计管径没考虑到地下室用水电，造成排水、用电增多2、上水管道加管道井原有状况：多层上水管道从各户穿过造成后果：上户出现管道漏水后，找不到责任人（给公司造成不便和损失）建议：上水管道走公共管道井3、监控施工原有状况：1）施工队上甲方指定，介入较晚2）业主另装费用可视对讲，信息传输不畅，施工队未收到造成后果：1）施工队介入晚，造成乱挖、破路2）交房后，发现可视装成非可视3）没有固定电缆沟，造成进场施工时，对此线路造成损坏建议：1）施工队应提前介入布线2）业主装可视对讲一经确认，立即以书面形式通知甲方、监理、施工队3）设计专门的强电、弱电缆沟或管道，避免成品损坏三、配套工程1、消防原有状况：因设计消防水池位置变动，水晶会所变更到达观造成后果：当时K区交房时无法进行消防验收，必须等L区完工。现在验收难度较大建议：1)每个区完成的及时验收2)消防水池总体规划，先施工2、M区消防漏水原有状况：消防已经过验收，但有个别单元立管末端漏焊造成后果：消防通水后，水进入部分室内，公司承担损失建议：1、验收时，各负其责第2页共49页2、监理起到监督作用3、甲方指定材的选用原有状况：1、考虑价格因素过多2、由材料部组织招标，封存样品，现场管理人员没有参加招投标，且无法比较样品和施工用产品是否有差异造成后果：实际使用与样品不符，质量差建议：1、第一次和大批量进货时材料公司人员协助交货2、样品封存在项目部，完工后交回到公司3、材料供应商加强...