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企业家需要激励与约束2001-09-20改革开放以来,我们一直在寻求一种有效的激励与约束机制
无论是在国有企业改革早期的放权让利、利改税阶段,还是在后来的经营承包、机制转换阶段,我们所采用的“松绑”、“放权”、“让利”、“搞活”等方法,都是企图调整分配关系,通过给予各方面各种各样的激励,来调动个人、企业和地方政府的积极性,但效果却始终不甚理想
据中国企业联合会等单位就国企改革的有关问题对全国1235位国有企业经营者进行了~次调查,%的经营者认为“激励与约束机制不足”,是影响企业经营者发挥作用的最主要因素
这充分说明,迄今为止,有效的激励与约束机制仍然未能在国有企业中建立起来
一、我国企业家激励与约束中存在的问题1.激励方面首先,激励主体不明
在实践中,国有企业企业家的激励主体,既有作为政府代表的工委和人事部,又有作为投资人代表的上级主管部门,还有作为企业---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载-----------------------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载--------------自身代表的董事会或职代会
这是典型的政资不分、资企不分
其实只有投资人及其代表才是作为经营职能代表人的企业家的激励主体
其次,激励对象不清
在国有企业中,作为经营者的企业有究竟包括哪些人,各地做法不一
有的认为只有总经理一人,深圳规定是董事长和总经理两人,北京市把党委书记加进去,还有的地方把