业务类型特征例子9月份目标12月份目标特殊项目锐信公司核心业务1－3年大投资全资子公司（重叠管理）商才+技术卡拉OK签订融资合同第一笔融资到位人力招聘、培训完成运作体系建立资金进入状况100%人力全部落实运作体系完善技术全面完善卡拉OK业绩指标部分完成技术入股型项目自发技术、他发技术与外部资源对接形成独立运作子公司是战略性的长期目的商才+技术新闻联盟（占股份25%）新闻联盟R&D完成新闻联盟合作书签定新闻联盟运作体系建立新闻联盟收入50万元确立第二个技术入股项目第二个技术入股项目R&D完成第二个技术入股项目合作书签定新闻联盟完善运作体系新闻联盟取得资金回报创收项目客户上门，不需市场营销量体定做、技术解决方案东方阳光2个项目的签订1个项目的完成前一项目完成100％2个新项目签订......R&D主管，少量与客户互动（终止期：明年以后）技术人民新华社收入50万元收入50万元部门九月底公司运营目标负责人主要指标细化指标技术研发中心研究院棋院制培训体系正式运行制定技术保密制度完成技术人员的等级评定技术人员的培训、发展与等级晋升制度技术总监（培训部经理，人力资源部经理）应用技术开发部卫星Internet技术达到产品化水平8月底之前完成通过内部评估项目经理新闻联盟项目实施内部技术开发技术队伍的组建（招聘、培训）技术总监（培训部经理，人力资源部经理）工程开发部2个工程项目的实施进度要求质量要求预算项目经理（财务部经理）公司网站/沟通平台建立运行设计技术开发/建设/维护技术总监业务发展中心业务部组建业务部人员招聘/就位/组织/责权利业务总监（人力资源部经理）承接工程项目签定2个项目合同收入50万元业务总监制作对客户的统一宣传材料编写材料制定统一的规范业务总监（人力资源部经理）新闻联盟项目签定合作协议协议谈判/起草/签定收入50万元总经理卡拉OK项目签定融资合同合同谈判/起草/签定第一笔融资到位总经理建立运作体系战略/组织/责权等筹划和制定资产管理中心财务部制定公司财务计划人员招聘建立财务体系财务收支计划/资金月度使用计划财务制度/财务管理程序业务总监（人力资源部经理）行政中心人力资源部人员招聘人事制度建立/完善招聘计划/流程/人才库人力资源部经理KPI考核行政总监（总经理）激励体系完成总经理培训部人员培训培训计划/流程/效果培训部经理培训资料制作全套公司宣传介绍资料行政部提供有效支持各部门满意度行政部经理部门四季度业务指标负责人主要指标细化指标技术研发中心研究院技术总监Demo开发部项目经理Demo产品化部技术总监工程开发部具体实施进度质量项目经理业务发展中心业务部争取项目2个项目的签订收入50万元业务部经理XX项目项目经理资产管理中心财务部部门经理投资管理部新闻联盟参股公司参与经营项目经理资金回报指标项目经理卡拉OK子公司后续资金投入指标总经理业绩指标收入成本利润项目经理人员招聘、培训人员招聘人员培训项目经理运作体系建立要求战略、组织、责权等总经理十二月底公司运营目标*行政中心人力资源部人事制定招聘计划组织人员招聘公司人事管理KPI收集整理书面计划各部门满意度KPI数据的及时性人事助理培训制定培训计划组织培训书面计划培训组织效果培训助理行政部宣传材料媒体宣传行政经理*根据现有的公司资料、进度而制定，建议根据业务发展进一步细化。关键岗位管理指标（三季度）关键岗位定性定量总经理1.建立公司的战略策划机制和策划程序2.建立公司有效的风险控制机制3.完成公司发展战略的整体规划，并制定公司今年的业务计划4.完善公司的核心管理团队（所有副总确定人选并到位）5.凝聚核心团队，完成责权的交接6.确定公司文化/价值观，并取得员工的认同7.完成组织结构的调整，各部门架构完备，运营体系完善8.完成公司的运营规划及确认各部门的业务计划9.公司管理体系与相应文件体系基本建立锐信理念、目标与价值观公司2000年总体目标业务运营指标组织体系及业务流程管理指标岗位职责岗位考核体系（KPI）激励体系财务制度人事制度10.项目管理体系与流程建立，并宣传、实施1.公司运营收入达到100万元2.卡拉OK项目签定融资合同，第一笔融资全部到位3.新闻联盟签定合作协议，技...
