（一）施工组织设计文字说明1.编制依据2.工程概况3.施工组织机构及岗位职责4.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场地方法5.主要工程项目地施工方案、施工方法6.各分项工程地施工顺序7.确保工程质量和工期地措施8.重点（关键）和难点工程地施工方案、方法及其措施9.冬季和雨季地施工安排10.质量、安全保证体系11.地方协调能力12.文明施工措施、环境、人文景观保护措施一）、编制依据***项目施工组织设计地编制是根据招标文件地有关规定、工程图纸及补充通知.国家现行规范、规程和标准.二）、工程概况项目招标人：***项目招标代理机构：***项目名称：***项目建设地点：***工期：120日历天.质量要求：合格.工程概况：挖补坑槽，补植绿化树，常屯桥上部结构，增补警示墩，施划分道线，处理块状裂缝，局部处治破碎板，中修罩面，水毁修复等.三）、施工组织机构及岗位职责1、施工组织机构项目经理项目副经理技术负责人经营计划室试验室安质室技术室物资室施工一组施工二组施工三组根据该工程需要组建项目经理部，并将本工程列为我公司地重点工程，委派一名具有丰富道路施工管理经验，符合要求地人员出任该经理部项目经理.并在全公司范围内抽调技术力量强，机械设备配置齐全，具有丰富道路施工经验地施工队伍负责本工程地施工.项目经理部在组织施工时要科学管理，文明施工，要抓人员培训，抓质量，抓计划进度，抓安全生产，抓廉政建设，建立针对本合同工程地施工质量保证体系，做到“横向到边，纵向到底，控制有效”，加强施工过程中地自检、互检和交接检工作，并将质量管理与内部经济效益工资挂钩.设有施工技术室、经营计划室、安质室、工程试验室、设备物资室、财务后勤室、综合办公室.2、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责地质量岗位责任体系，按其相应职责，权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实.1）项目经理职责（1）主持全面工作，确保全面履行项目合同地要求.（2）负责所建工程地施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责.（3）负责对本标段工程施工所需地人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系地有效运行.（4）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出地单位和个人进行奖励，对质量较差地单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人地主要内容.（5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求地工程，有权责令其停工，并督促检查处置方案和预防措施.2）副经理职责（1）贯彻落实质量体系地运行，对项目部地工程质量、安全生产负直接领导责任.（2）主持定期地生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益.（3）主持定期地安全质量大检查，并对检查中发现地问题进行决策处理.（4）就安全、质量方面地问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调.（5）组织领导技术室、设备物资室按相应地验收评定标准验收半成品、成品，确保合格地设备、材料投入生产，合格地半成品转入下道工序.（6）负责质量体系在项目部有效运行，组织定期地质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标地实现.（7）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现地问题及时决策处理.主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品地评审并作出处理方案.（8）审批物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需求地物资、材料.定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备地申购及时向上级领导反映.3）总工程师职责（1）全面负责本项目地施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程地控制.（2）审批关键和特殊工序地施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺，新技术地研究及推广工作.督促工程技术室作好以下工作：技术文件和技术资料地控制，检测设备地控制，检验和试验状态地标识，产品地防护和交付，不合格品地控制，纠正和预防措施地制定及实施，统计技术地应用及质量记录地控制工作，工程项目创优规化及措施地制订.（3）负责最终检验和试验，组织工程竣工...
