嘉港通用码头分公司清扫队考核办法根据创建“美丽码头”工作部署,为了进一步规范和加强公司生产作业和办公区域环境卫生管理,充分调动公司的保洁人员工作的积极性、爱岗敬业的精神提高保洁人员的工作质量,使清扫保洁工作制度化、规范化,制定本考核办法
一、考核范围主干道:从卡口保安值班房到北栈桥口
纬五路:浙能清洁能源地块红线以东至杭钢场地西围墙
堆场四周集水沟、排水沟和3个沉淀池(定期清理)
嘉港集团大楼、候工楼四周绿化带保洁
二、考核原则1、考核以公开、公平、公正为原则,统一标准、突出重点、量化指标、奖罚分明
明确界定工作范围的责任及标准,兼顾管理质量、技术含量和工作效率,体现规范性、合理性和导向性
2、着重考核清扫人员的保洁时间、清扫质量、机械化作业情况等,考核结果是每个月拨付承包单位承包经费的重要依据
三、考核方式采取日常考核、月度考核的考核方式
1、日常考核:每周随机抽取一天,由安全质量保卫部安质科负责组织考核人员对主干道(径一路)、绿化带,嘉港集团大楼、候工楼周围区域的保洁情况进行认真检查,并将当天检查发现的问题、扣分情况及时以书面形式(包括影像图片)抄送给承包单位,日常考核表见附件一
2、月度考核:每月随机抽取一天,由公司分管领导或安质部经理会同办公室人员对主干道(径一路)、绿化带,嘉港集团大楼、候工楼周围区域的保洁情况进行认真检查,并结合当月日常考核情况对承包单位进行综合考评,并及时将考核结果以书面形式抄送给承包单位,月度考核表见附件二
四、考核标准1、日常考核:本办法采用扣分制,日常考核按照考核标准扣分,每1分折合人民币50元,从当月的保洁费中直接扣除,由于洒水车司机为公司单独聘用,则其当月考评分数与当月绩效工资挂钩
考核标准具体内容见附表一
2、月度考核:(1)清扫队队员由公司分管领导或安质部经理会同办公室人员按照月度抽查扣分情况并结合日常考核扣分情况进行综合考评,即