建筑施工组织设计教材VIP免费

1第1章：工程概况1.1、工程概述1.工程名称：华丰·紫郡住宅小区D1#楼2.工程地点：江都市新都路大转盘西南角3.建设单位：江都华丰房地产有限责任公司4.设计单位：杭州浙华建筑设计事务所5.工程规模：本工程总建筑面积为10986.7平方米，为框剪27层结构，含地下1层6.工程范围：本工程土建及水电安装工程7.工程要求：总工期为240个日历天。工程质量按国家验收规范一次性验收合格标准；安全生产达到“合格”标准。1.2、质量标准1、工程测量规范（GB50026-93）；2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；3、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；4、多孔砖（KP1）砌体结构技术规范（JGJ137-2001）；5、砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；6、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；7、地下工程防水技术规范（GB50108-2001）；8、地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）；9、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；10、建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）；11、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；12、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）；13、建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224-95）；14、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）；15、建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）；16、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；17、施工现场临时用电安装技术规范（JGJ46-88）；18、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50104-93）；219、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ79-91）；20、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）；21、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；22、通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；23、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；24、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-2000）。1.3、编制依据1、招标文件、招标文件置疑解答和答疑纪要；2、本工程现有的建筑设计图纸；3、国家和省市颁发的法律、法规、施工规范和标准；4、现行建筑、安装等预算及劳动定额；5、现场踏勘资料；6、本公司施工过的同类型工程的施工经验；3第2章：施工部署2.1、施工管理目标1、工期目标：本工程总工期为240日历天。2、质量要求：工程质量按国家验收规范一次性验收合格。3、安全生产、文明施工、环境保护管理目标：杜绝重大事故，轻伤频率控制在千分之一内，做好经常性宣传和安全教育工作，采取安全文明施工综合措施，搞好现场文明施工和环保措施，确保本工程安全生产达到合格标准。2.2、施工总体设想1、公司对项目部的领导、监督、检查及管理为保证工程质量，加快进度，确保现场安全生产，公司对项目部制订一系列考核目标，实行奖罚制度。公司负责制定本工程的总体目标、总体方案、总体计划，公司技术总监，质量安全总监、工程部、财务部对本工程质量、安全、文明施工、资金、进度进行全面跟踪监督和服务，每月会同建设、监理单位、项目部及各级技术管理人员召开协调会，掌握工程的全面动态，总结工作经验，安排工作计划和实施方案，对工程质量、生产进度、安全生产、文明施工、财务控制、计划预算、材料管理等各项指标进行定期和不定期的检查。2、健全项目部组织机构施工现场设立项目部，由公司优秀项目经理担任本工程项目经理，按项目法组织施工。项目部管理层由具有高素质的多层次技术管理人员组成，设技监、生产和后勤三条线，包括技术总负责、生产总负责、后勤总负责、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员、预算员、材料员、会计、出纳等岗位，形成健全、统一、高效、强大的管理网络，在集团公司和项目经理的领导下，具体负责本工程质量、进度、安全生产、文明施工、计划管理、材料采购、财务控制、总包配合管理的全面实施。3、加强土建专业施工班组的配备调配精锐的、高素质、高水平、经验丰富、技术过硬，长期配合我司施工的土建和专业施工班组投入到本工程施工。专业班组包括打桩班组、土建（泥、木、钢）班组、安装班组、防水班组等。施工中应加强前方和后方的配合工作，各班组之间应确保做到相对独立施工，却又密切配合，加强相互...