公司培训工作参考计划范例公司培训工作打算第一部分培训打算说明公司现状分析杭州XX服饰自2010年成立以来，已拥有员工33人，年销售额近_1亿元人民币，公司正处于转型开展时期，公司员工的根本素养情况如下：1.1公司共有33名员工，其中男性13人，占39.3%，女性20人，占60.7%;大专以上学历11人，占33.3%，公司30岁以上14人，占42.4%，公司员工平均年龄28岁，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素养在业界属于中等水平，员工流淌性大，公司凝聚力、吸引力较弱。1.2公司领导十分关注人员的成长与开展，但鉴于人才市场日益严峻以及本身培训体系的欠缺，如不引起注重并逐步处理，非常难应对将来的各项挑战。1.3近年来，随着网店对市场占有率的强势攀高，实体店的运营情况逐步恶化，销售额甚至出现了负增长，如何从卖产品转型到卖效劳是实体店生存的必经之路，这就要求各部门提高效劳认识，提升效劳水平，改善效劳质量，打造高素养的效劳团队。表达主动性和工作的深度，开展系统全面的效劳。要建立相应的工作程序，表达标准化、专业化水平，强化实体店优势。1.4公司目前各项工作有待进一步细化与深化，非常多工作程序需要优化与改善，员工制度化、程序化、标准化认识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级治理人员治理技能与领导水平有待提高。1.5公司培训工作尽管一向开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。1.6公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，非常多好的材料未在公司进展再转化与再传播，以致培训效果无法深化与量化。1.7公司领导虽倡导员工透过不断学习与培训来提高个人综合素养与潜力，力求在公司内部打造学习型企业，构成学习型团队。但效果不明显，没有实在的行动打算。员工的全面培训工作并没有展开。第二部分20xx年培训工作重点针对以上征询题，结合公司2014年绩效制度、薪酬制度及销售打算，2014年培训工作重点在以下几个方面：2.120xx年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训材料，拓展培训方式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.220xx年随着更新员工的参加，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作打算，帮助他们度过习惯期。2.320xx年要提高员工的职业认识与职业素养，提升其主动用心的工作态度与团队合作与沟通的潜力，加强敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。2.420xx年要针对公司治理人员的治理水平、领导潜力等征询题开展《中层治理人员治理技能提升》培训，打算以外训带动内训，坚持培训材料以通用治理理论为主，坚持培训目的以提高治理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层治理人员的治理潜力与领导水平。2.5关于新入司员工，2014年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训材料包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为标准、效劳标准等，让新进员工能快速融入公司环境。2.620xx年要充分利用与整合外部培训资源，关于外部培训、征询机构所带给具有针对性、有用性的培训课程，要派相关人员用心参与学习，并要求参训人员在公司内部进展分享，扩大培训的效果。2.720xx年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与鼓励，建立培训反响与效果评估机制，健全培训治理与施行体系。第三部分公司培训施行流程1、培训目的1.1改善公司各级各类员工的知识构造、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作态度和行为方式，满足公司的快速开展需要，更好的完成公司的各项工作打算与工作目的。1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，加强员工效劳认识与效劳水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步开展储藏相关人才。1.4提高公司治理人员的治理认识、治理技能、治理潜力与领导水平。1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效施行。2、培训原则2.1以公司战略与员工需求为主线。2.2以素养提升、增值效劳工程、潜力培养为核心。2.3以针对性、有用性、...
