个人先进事迹总结材料(5000字)XX县区粮食局先进事迹开拓创新谋发展扎实苦干争一流近年来，XX县区粮食局牢固树立科学发展观，紧紧围绕“解放思想、创新思路、强化措施、搞活企业”的总体思路，上下一心，攻坚克难，各项粮食工作走在全省前列，连续三年实现了“全省领先、合肥之首”的目标。2007年及2008年均荣获XX省粮食购销企业经济效益先进单位和XX省县级粮食行政机关政风建设优秀单位称号；2009年获XX省粮食购销企业综合经济效益第一、县级机关政风建设优秀单位、XX省粮食仓储物流设施和市县储备粮建设年活动先进单位，并获得了XX省清仓查库先进单位等称号。一、严格政策图惠民，管帮结合结出新感情一是政策宣传到位。每年的夏秋两季，按照国家粮食最低收购政策规定，就不同粮食品种的价格、质量标准、收购要求等内容以一封信形式在《肥东报》刊登、在电视台公告，用标语、条幅、宣传栏、黑板报等形式深层次、全方位宣传，切实加大政策宣传力度。二是价格执行到位。在粮食收购中，XX县区粮食局始终坚持按质论价，既不抬级抬价，更不压级压价。2008年，由于小麦质量好，该局通过优质优价政策，仅此一项为农民增收400余万元。三是指导监管到位。每年夏秋收购季节县局都要成立收购领导组和监督检查组，领导分片包干、科室联系企业，指导协调企业收购工作，做到收购工作开展到哪，监管工作就跟踪到哪。三年来该局坚持落实国家惠农政策，共收购粮食50多万吨，实现了“粮满仓、仓满粮”的目标，获得了省市粮食局、中储粮安徽分公司的充分肯定和一致好评，更大大地融洽了农企关系，不仅使企业在粮农中的信誉得到大大提高，粮食局系统在老百姓的心中形象也得到大大提升。二、深化改革破难题，企业改制改出新活力尽管该局先后经过了两轮改革，分流了数千名职工，但老人、老债、老观念、老模式的“四老”问题仍严重影响企业发第1页共3页展。为此该局以贯彻省粮食局会议精神为契机，统一思想，加强领导，“敢”字当头，全力推进企业改革，及时向县委、县政府汇报省局会议精神，提出深化改革思路，得到了党委、政府的支持，并成立了由县政府主要负责人任组长的改革领导组，明确指出：“粮食部门的改革，政策性强，关系到全县粮食乃至农业和农村经济发展，要钱给钱，要政策给文件”，同时要求相关部门全力配合，一定要完全彻底地进行改革。县政府分管负责人为抓好此项工作的落实，组织相关部门去霍邱、潜山等地学习，反复征求意见，最后依法决定对8家企业实施破产。为有效处置资产，县政府拿出1400万元周转金，支持企业产权制度改革，从而使8035万元的经营性自补挂账顺利通过农发行核销。改革后的企业焕然一新，企业资本和资源得到有效整合，经济效益明显提高。三、利用优势抢市场，主动求变求出新效益在执行政策上坚持做好“四抓”。即。一抓最低收购价政策性粮食收购，二抓国家临时存储粮收购，三抓县级储备粮收购，四抓各级储备粮轮换；在把握市场上找效益。在执行好国家政策性粮食经营的同时，注重产销对接。走出去，参加国家和地区举办的农副产品交易会；请进来，把销区的客户，特别是上海、江苏的储备粮分公司经理请来，介绍肥东的粮食品种质量等，以委托代收的方式，进行对接。2008、2009两年该局与福建、浙江、上海等地产销对接粮食近20万吨，给企业参与市场竞争提供了良好的平台。为发挥肥东产粮大县的资源优势，使得效益最大化，该局在多放论证的基础上，争取社会法人资金参与，组建了“安徽益隆粮食股份有限公司”，集中竞拍粮源，统一对外销售，既把握了市场，也获得了良好的经济效益。四、规划先行强基础，仓储建设建出新保障为增强企业发展后劲、改变储粮设施、保障国家粮食安全。根据国家和省政府有关政策，结合该县存粮现状和劳动力资源紧张这一现实，决定对全县储粮基础设施统一规划为“4311”工程，即：按国家、省、市、县4个储备库规划建设，在北三区的白龙、八斗、古城产粮区建设3个5万吨左右的中心库，第2页共3页在XX县区建设一个集粮食仓储于一体的物流中心，建设一个具有现代特征的军粮供应站，分步实施，用3到5年的时间，完成全县安全储粮规模达35万～40万吨。2010年...
