个人先进事迹总结材料(5000字)XX县区粮食局先进事迹开拓创新谋发展扎实苦干争一流近年来,XX县区粮食局牢固树立科学发展观,紧紧围绕“解放思想、创新思路、强化措施、搞活企业”的总体思路,上下一心,攻坚克难,各项粮食工作走在全省前列,连续三年实现了“全省领先、合肥之首”的目标。2007年及2008年均荣获XX省粮食购销企业经济效益先进单位和XX省县级粮食行政机关政风建设优秀单位称号;2009年获XX省粮食购销企业综合经济效益第一、县级机关政风建设优秀单位、XX省粮食仓储物流设施和市县储备粮建设年活动先进单位,并获得了XX省清仓查库先进单位等称号。一、严格政策图惠民,管帮结合结出新感情一是政策宣传到位。每年的夏秋两季,按照国家粮食最低收购政策规定,就不同粮食品种的价格、质量标准、收购要求等内容以一封信形式在《肥东报》刊登、在电视台公告,用标语、条幅、宣传栏、黑板报等形式深层次、全方位宣传,切实加大政策宣传力度。二是价格执行到位。在粮食收购中,XX县区粮食局始终坚持按质论价,既不抬级抬价,更不压级压价。2008年,由于小麦质量好,该局通过优质优价政策,仅此一项为农民增收400余万元。三是指导监管到位。每年夏秋收购季节县局都要成立收购领导组和监督检查组,领导分片包干、科室联系企业,指导协调企业收购工作,做到收购工作开展到哪,监管工作就跟踪到哪。三年来该局坚持落实国家惠农政策,共收购粮食50多万吨,实现了“粮满仓、仓满粮”的目标,获得了省市粮食局、中储粮安徽分公司的充分肯定和一致好评,更大大地融洽了农企关系,不仅使企业在粮农中的信誉得到大大提高,粮食局系统在老百姓的心中形象也得到大大提升。二、深化改革破难题,企业改制改出新活力尽管该局先后经过了两轮改革,分流了数千名职工,但老人、老债、老观念、老模式的“四老”问题仍严重影响企业发第1页共3页展。为此该局以贯彻省粮食局会议精神为契机,统一思想,加强领导,“敢”字当头,全力推进企业改革,及时向县委、县政府汇报省局会议精神,提出深化改革思路,得到了党委、政府的支持,并成立了由县政府主要负责人任组长的改革领导组,明确指出:“粮食部门的改革,政策性强,关系到全县粮食乃至农业和农村经济发展,要钱给钱,要政策给文件”,同时要求相关部门全力配合,一定要完全彻底地进行改革。县政府分管负责人为抓好此项工作的落实,组织相关部门去霍邱、潜山等地学习,反复征求意见,最后依法决定对8家企业实施破产。为有效处置资产,县政府拿出1400万元周转金,支持企业产权制度改革,从而使8035万元的经营性自补挂账顺利通过农发行核销。改革后的企业焕然一新,企业资本和资源得到有效整合,经济效益明显提高。三、利用优势抢市场,主动求变求出新效益在执行政策上坚持做好“四抓”。即。一抓最低收购价政策性粮食收购,二抓国家临时存储粮收购,三抓县级储备粮收购,四抓各级储备粮轮换;在把握市场上找效益。在执行好国家政策性粮食经营的同时,注重产销对接。走出去,参加国家和地区举办的农副产品交易会;请进来,把销区的客户,特别是上海、江苏的储备粮分公司经理请来,介绍肥东的粮食品种质量等,以委托代收的方式,进行对接。2008、2009两年该局与福建、浙江、上海等地产销对接粮食近20万吨,给企业参与市场竞争提供了良好的平台。为发挥肥东产粮大县的资源优势,使得效益最大化,该局在多放论证的基础上,争取社会法人资金参与,组建了“安徽益隆粮食股份有限公司”,集中竞拍粮源,统一对外销售,既把握了市场,也获得了良好的经济效益。四、规划先行强基础,仓储建设建出新保障为增强企业发展后劲、改变储粮设施、保障国家粮食安全。根据国家和省政府有关政策,结合该县存粮现状和劳动力资源紧张这一现实,决定对全县储粮基础设施统一规划为“4311”工程,即:按国家、省、市、县4个储备库规划建设,在北三区的白龙、八斗、古城产粮区建设3个5万吨左右的中心库,第2页共3页在XX县区建设一个集粮食仓储于一体的物流中心,建设一个具有现代特征的军粮供应站,分步实施,用3到5年的时间,完成全县安全储粮规模达35万~40万吨。2010年...