第1页共7页2024年生产装置正常开停车管理制度1、目的：为了加强对生产装置正常开停车的管理，特制定本制度。2、范围：适用于公司内所有生产装置正常开停车的管理。3、责任者：生产部、设备科、安环科。4、程序：4.1开车4.1.1生产装置开车前，检查并确认水、电、汽(气)必须符合开车要求，各种原料、材料、辅助材料的供应必须齐备、合格。投料前必须进行分析验证。4.1.2检查阀门开闭状态及盲板抽加情况，保证装置流程畅通，各种机电设备及电气仪表等均应处于完好状态。4.1.3保温、保压及洗净的设备要符合开车要求，必要时应重新置换、清洗和分析，使之合格。4.1.4安全、消防设施完好，通讯联络通畅，危险性较大的生产装置开车，应通知安全等相关部门的人员到场。4.1.5必要时停止一切检修作业，无关人员不准进入现场。4.1.6各种条件具备后开车，开车过程中要加强有关岗位之间的联络，严格按开车方案中的步骤进行，严格遵守升降温、升降压和加减负荷的幅度(速率)要求。4.1.7开车过程中要严密注意工艺的变化和设备运行情况，加强与有关岗位和部门的联系，发现异常现象应及时处理，情况紧急时应中止开车，严禁强行开车。第2页共7页4.2停车4.2.1必须编制停车方案，正常停车必须按停车方案中的步骤进行。用于紧急处理的自动停车联锁装置，不应用于正常停车。4.2.2系统降压、降温必须按要求的幅度(速率)并按先高压后低压的顺序进行。凡需保压、保温的设备容器)等，停车后要按时记录压力、温度的变化。4.2.3大型传动设备的停车，必须先停主机、后停辅机。4.2.4设备(容器)卸压时，要注意易燃、易爆、易中毒等化学危险物品的排放和散发，防止造成事故。4.2.5冬季停车后，要采取防冻保温措施，注意低位、死角及水、蒸汽、管线、阀门、疏水器和保温伴管的情况，防止冻坏。2024年生产装置正常开停车管理制度（二）一、背景介绍随着科技和工业的不断进步，生产装置在各个领域发挥着重要作用。为了保证生产装置的正常运行和安全，合理的开停车管理制度是必不可少的。本文针对2024年的生产装置开停车管理提出了一套全面、科学、规范的管理制度，旨在保障生产装置的可靠性和效率。二、开停车管理的目的和原则1.目的：(1)确保生产装置的顺利开启和停止，保证生产过程的连续性和稳定性；(2)提高生产装置的利用率和效率，降低能耗和运行成本；(3)提升生产装置的安全性和可靠性，减少事故风险。第3页共7页2.原则：(1)安全第一：要确保人员和设备的安全，遵守相关的安全操作规程和标准；(2)系统优化：要根据实际情况对生产装置进行合理的开停车调度，最大限度地利用资源；(3)规范操作：要按照操作规程和标准进行开停车操作，不得擅自变动和调整。三、开停车管理制度的内容1.开车管理：(1)开车准备：在开车前要进行必要的准备工作，如检查设备状态、确认生产计划、确认人员到位等；(2)开车流程：按照操作规程和标准逐步进行开车操作，包括设备预热、启动各系统和设备、检查各项参数等；(3)开车报告：开车完成后要填写开车报告，包括开车时间、操作步骤、设备状态等信息，并及时上报相关部门。2.停车管理：(1)停车准备：在停车前要进行必要的准备工作，如确认无产品在产、确认设备处于正常工作状态等；(2)停车流程：按照操作规程和标准逐步进行停车操作，包括停止各系统和设备、关闭相关阀门和开关、排空和清洁设备等；(3)停车报告：停车完成后要填写停车报告，包括停车时间、操作步骤、设备状态等信息，并及时上报相关部门。3.异常处理：第4页共7页(1)开车异常处理：如果在开车过程中出现异常情况，需要及时停止开车操作，并按照事故应急预案进行处理；(2)停车异常处理：如果在停车过程中出现异常情况，需要及时调整停车操作，并进行相关设备排查和维修。四、开停车管理的责任分工1.生产部门：负责制定和执行开停车管理制度，组织开停车操作人员培训，并监督检查开停车操作的合规性和安全性；2.巡检部门：负责定期对生产装置进行巡检，检查开停车操作的执行情况和设备的状态，发现问题及时纠正；3.设备维修部门：负责处理开停车过程中的异常情况，及时进行设备维修和处理设备故障。五、开停车管理的评估和改...
