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BIRTHIDEA·[移花接木]九兵法之7{知结果者胜}九兵法之7[知结果者胜]*所有的结果都来源于过程，没有过程的一步步实现，就没有最终的结果。因而，如果能够控制每一天，就能控制每一周；如果能控制每一周，就能控制每一月；如果能控制每一月，就能控制每一年。因而，知控制者，则知结果，知结果者，则知广告。因而，知结果者广告必胜。九兵法之7[6脉神剑]第1脉：重点3第2脉：每周1第3脉：每月1第4脉：前置1第5脉：长假3第6脉：年度完6脉神剑[第1脉：重点3][第1脉：重点3]重点1：每月1日。下个月策略的启动点。重点2：每月10日。下个月策略的完成点。重点3：第1周最后1天。下个月结点清单的提交点。第1脉说明：*对于广告公司而言，每个月的提案成为最重要的工作内容。对于提案而言，策略与创作又成为2个最重要的工作部分。每个月1日控制的是策略与创作的启动点；第1周最后1天控制的是创作的启动点；每月10日控制的是策略的完成点。因而，3个重点保证每个月提案的最终实现结果。6脉神剑[第2脉：每周1][第2脉：每周1]第1周1：审视节点清单是否完成；第2周1：审视小组会是否完成；第3周1：审视创作、策略是否完成；第4周1：审视提案准备是否完成；第2脉说明：*·小组运营的核心是4周提案制：第1周是节点清单；第2周是小组例会；第3周是创作与策略完成；第4周是客户提案。因而，每周1需要审视本周的工作是否能够完成，如果每周的工作能够完成，其提案的结果必然能够实现。6脉神剑[第3脉：每月1][第3脉：每月1]执行1：进入下个月的第1周星期1；执行2：AE需要招开小组例会；执行3：所有小组成员明确下月所有时间节点。第3脉说明：*广告工作必须由3个环节：客户、创作、设计相互配合才能完成，因而，小组所有成员只有明确工作节点，才能形成统一的团队合作因而，进入下个月的第1周星期1，所有小组成员一次性明确工作节点，1个月的工作配合才能实现团队合作的计划，团队合作的提前计划才能保证最后团队合作的结果。6脉神剑[第4脉：前置1][第4脉：前置1]前置点：如果时间节点恰恰是节假日等休息时间；前置1：所有的时间节点将会前置1个工作日完成。第4脉说明：*由于所有的时间节点控制的目标就在于提前控制，因而，如果时间节点在遇到节假日时不进行前置，其必将直接影响后续节点的实现。因而，如果时间节点在遇到节假日时进行前置1天，所有后续的时间节点将会完全保证，从而能够保证最后的提案结果不变。6脉神剑[第5脉：长假3][第5脉：长假3]公司3件事：第1件事8:45总监晨会；第2件事10:00员工大会；第3件事客户部例会；客户部3件事：第1件事客户拜访电话，了解销售变化；第2件事调整节点清单；第3件事完成小组例会；第5脉说明：*长假之后的第1天非常重要，如果能够让员工尽快地进入工作状态，是整个团队配合的核心。·最重视的是长假后的第1天，公司3件大事让总监、员工、AE明确工作方向；AE3件大事让小组尽快进行工作重点协调；从而让长假后工作尽快进入秩序，从而提案的最后结果得以保证。6脉神剑[第6脉：年度完][第6脉：年度完]年度表：1月-12月年度时间表；年度点：标明每个月的时间节点；第6脉说明：*由于节假日可能出现前置点，由于进入下个月的第1周星期一可能在上个月，因而，只有将年度时间节点全部表明出来，才能实现时间节点控制的连续性，从而才能保证最后提案的结果不变。6脉神剑[时间节点案例]以下节点是什么意义？2009年9月28日9月29日10月1日10月2日10月5日10月9日10月10日10月12日10月19日10月26日10月31日以下节点是什么意义？2009年9月28日*每月1小组成员一次性明确节点；9月29日*3个前置点：1日/2日/5日；10月1日*重点3之1日前置11月策略启动；10月2日*重点3之节点清单前置11月节点清单；10月5日*每周1前置审视小组会是否开完；10月9日*长假3；公司3件大事/客户部3件大事；10月10日*重点3之策略完成；10月12日*每周1第3周审视创作/策略能否完成10月19日*每周1第4周审视提案能否完成10月31日*每月1前置点；重点3前置点；应用规范:1、年计划的意义是对4周提案制的最终保证；2、年计划的方式是在笔记本上完成整个年度的时间节点；3、年计划的内容是九兵法[6脉神剑]的策略宝典；4、年计划的时间是每年1月1日前必须完成；5、年计划的要求是所有·员工全部明确。