《企业竞争模拟》教学大纲课程编号052161A课程性质学科基础、选修学时32学分2适用专业工商管理I大纲文本一、课程内容（一）企业竞争模拟系统1.系统模拟和模拟竞赛2.战略规划模拟竞赛（二）企业战略基本原理1.企业战略2.战略管理过程（三）模拟竞争战略分析1.战略规划基本步骤2.环境分析和剧本研制3.战略选择与实施4.竞争分析与结果分析（四）战略组织设计1.组织设计原则2.组织结构类型3.建立竞赛小组（五）企业竞争模拟运行环境1.基本决策类型2.行业3.企业职能部门分析（六）模拟竞争报告1.决策与经营报告2.资产负责与损益报告3.市场指数与竞争报告（七）模拟决策支持系统1.基本结构2.市场营销决策3.生产安排4.财务决策5.决策汇总（八）竞赛结果分析1.评价指标的确定2.结果分析扩展单（九）模拟剧本研制1.基本要求2.剧本示例3.剧本扩展单的使用（十）模拟竞赛处理1.准备过程2.操作步骤3.问题解答1二、课外作业见教材三、实验无围绕着企业竞争进行实验，本课程主要是实验课。四、实习无五、课程设计无六、教材及参考书教材：《企业竞争模拟实验指导书》，自编参考书：《企业经营战略与模拟》，王新，华中理工大学出版社，1997《竞争战略》，波特，北京，华夏出版社，1998《战略管理》，大卫，机械工业出版社，1999Ⅱ大纲说明一、课程的目的与任务本课程的设置，目的在于使学生能够全面系统地掌握解决具体实际问题的能力，能更好地使所课堂上所学的各种管理知识融为一体。二、课程的具体要求为了更有效地学习本课程，学生应该熟悉一些基本的企业战略概念、管理概念，以及与管理有关的其他知识。三、课程与其他课程的联系与分工在学习本课程之前，学生必须学习和了解《企业战略管理》等相关课程的内容。《企业战略管理》主要着重于企业战略制定、实施与评价等理论问题，与其他学科有一定的联系，但分工明确。四、章重点与讲解的内容（一）企业竞争模拟系统1.系统模拟和模拟竞赛2.战略规划模拟竞赛重点：教学模拟（二）企业战略基本原理1.企业战略2.战略管理过程重点：影响企业竞争的因素（三）模拟竞争战略分析1.战略规划基本步骤2.环境分析和剧本研制3.战略选择与实施4.竞争分析与结果分析重点：环境分析（四）战略组织设计1.组织设计原则2.组织结构类型3.建立竞赛小组重点：结构追随战略（五）企业竞争模拟运行环境1.基本决策类型2.行业3.企业职能部门分析2重点：职能部门与行业分析（六）模拟竞争报告1.决策与经营报告2.资产负责与损益报告3.市场指数与竞争报告重点：竞争报告（七）模拟决策支持系统1.基本结构2.市场营销决策3.生产安排4.财务决策5.决策汇总重点：决策（八）竞赛结果分析1.评价指标的确定2.结果分析扩展单重点：评价指标（九）模拟剧本研制1.基本要求2.剧本示例3.剧本扩展单的使用重点：参数确定（十）模拟竞赛处理1.准备过程2.操作步骤3.问题解答五、对课外作业的要求结合讲课进度和内容，设计剧本，要求学生参与讨论，然后独立形成报告。六、实习的要求无七、实验的要求要求学生组成小组进行模拟实验。八、对课程设计的要求无九、课程学时分配表3内容课堂讲授课堂习作实验实习上机其它教学环节小计（一）企业竞争模拟系统33（二）企业战略基本原理33（三）模拟竞争战略分析33（四）战略组织设计33（五）企业竞争模拟运行环境66（六）模拟竞争报告33（七）模拟决策支持系统33（八）竞赛结果分析33（九）模拟剧本研制33（十）模拟竞赛处理22总计3232十、本大纲主要起草人、审阅人主要起草人：任启芳审阅人：任启芳45
