**广场项目营销企划方案目录第一章项目总体营销策划一、营销总体策略二、营销目标方针三、销售目标及目标分解四、营销阶段计划五、项目销售时机及价格六、宣传策略及媒介组合第二章项目营销市场计划一、总体思路二、企划核心三、营销节奏第三章项目营销组织及销售执行一、营销组织构建及运行二、销售组织管理三、经营工作流程第四章项目营销推广计划一、推广经营定位与密码二、推广十大卖点三、促销及公关计划四、媒介建议方案概要兵法云：“谋定而后动”，在日益发展成熟的商业地产销售中，商铺要想卖得好，前期的营销策划就必须做到位，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中的重要性显得越来越重要。**广场项目是通联物流进军房地产的第一个项目，她将成为金湖城南区的新型休闲地产商业的经典作品。**广场座落于金湖东部城区汽车站对面，是金湖通联置业新建项目。本项目占地约101亩，根据建筑设计建议方案，项目由三期组成，其中三期为物流园，一、二期为商业中心，总可售面积为52040平方米。项目总投资约2.4亿元。经过前期的市场调研分析，本项目性质初步确定为现代化的多功能的休闲购物中心。根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销策划方案对本项目作了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，形成了对本项目的着重从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都作了全局性和可操作性的论述。第一章项目总体营销策划一、营销总体策略仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位的营销策略的运用，极大地提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升公司形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略，可以简述为“六个一”：树立一个新锐概念、倡导一个商业地产理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴、占领一片金湖市场。二、营销目标方针根据本项目“六个一”的总体营销策略，拟定本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。1、树立一个新锐概念：休憩式街区商业综合体2、倡导一个财富理念：创投性商业，休闲式购物，稳定性回报3、提炼一个鲜明主题：产权式商铺休闲式商业4、启动一个前卫市场：崇尚“创投性商业，休闲式购物”，不喜欢传统商业的纯购物的环境压抑与约束，也不甘于在商场里延续传统的购物方式，他们年轻新锐，有自己的个性，愿意体验休闲模式的商业环境，购物主题明确。因此，产权式商业和休闲式购物中心在金湖是一个较前卫的市场。5、酝酿一场热销风暴：本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业来引导和营造，力争推动商业地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在启动的一个全新市场里掀起一场热销风暴。6、占领一片金湖市场：作为这近乎空白的现代商业市场的开创者和先行者，在实现热销风暴的同时树立本项目在这一市场的领导地位。三、销售目标及目标分解1、销售（招商）目标：4可销售面积一期（9幢）约26400m21#4905.16平方米2#2050.25平方米3#2050.46平方米4#3105.39平方米5#2950.04平方米6#2138.97平方米7#2138.95平方米8#3446.53平方米9#3329.53平方米二期（3幢）三期（6幢）二、三期总面积约25640m22、目标分解4内部认购和开盘期内销售额2500万招商户300户4强销期销售额1.6亿主力店招商3个以上招商户500户4销售巩固期销售额2.4亿招商整体85%以上四、营销阶段计划第一阶段（开盘前三个月）：蓄势导入期本阶段的营销任务是：完成销售前期的所有准备工作；向公众阐述“休憩式街区商业综合体”的独特概念以及“财富商铺，稳定回报”的投资理念；联合媒体和周边开发商进行区域造势，吸引眼球关注东部城区的**广场；做好商业经营的招商工作；将本项目作为金湖的现代化休闲商业的形象定位。这一阶段通过内部认购等手段可以积累相当客户。第二阶段（开盘后三个月）：强势推广期本阶段的营销任务是：继续不断强化本项目的财富商业地产的投资理念；围绕项目的商业地产概念和理念，系统展示本项目的质素特点；强调本项目的系列优势资源和巨大升值空间，为投资者作出理性诉求。这一强势推广期，由于前期积累客户...
