中级财务管理公式一、目标利润预算方法1
量本利分析法：目标利润=预计产品产销数量×(单位产品售价一单位产品变动成本)一固定成本费用2
比例预算法：=产品销售收入一变动成本一固定成本费用(1)销售收入利润率法：目标利润=预计销售收入×测算的销售利润率(2)成本利润率法：目标利润=预计营业成本费用×核定的成本费用利润率(3)投资资本回报率法：目标利润=预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率(4)利润增长百分比法：目标利润=上期利润总额×(1+利润增长百分比)3
上加法：目标利润=净利润/(1-所得税率)净利润=盈余公积+股利分配+未分配利润=净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润净利润=(股利分配+未分配利润)/(1-盈余公积提取比率)预期目标利润=预测可实现销售×(预期产品售价-预期产品单位成本)-期间费用二、主要预算的编制1
销售预算编制：现金收入=本期应当收现+收回以前赊销(从后往前推)2
生产预算的编制：预计生产量=预计销售量+预计期末结存量-预计期初结存量期未结存量=期初结存(上期期末结存)+本期增加–本期减少3
材料采购预算编制：某种材料采购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量-该种材料期初结存量某种材料耗用量(生产需要量)=产品预计生产量×单位产品定额耗用量材料采购支出=当期现购支出+支付前期赊购4
直接人工预算：直接人工小时数=预计生产量(件)×单耗工时(小时)单耗工时(小时=直接人工小时数×单位工时工资率5
制造费用预算：=变动制造费用+固定制造费用6
单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算
销售及管理费用预算：=变动制造费用+固定制造费用-不付现费用(折旧费用)8
专门决策预算：(资本性支出项目，跨年度)9
现金预算：以业务预算和专门决策预算为依据编制1
可运用现金合计=期初现金余额+经营现
