25/1/12企业战略管理1企业战略管理主讲教师：联系方式：参考教材：《企业战略管理》（施金龙，中国电力出版社）25/1/12企业战略管理2本课程主要内容第一章总论第二章战略规划第三章战略实施第四章战略控制第五章企业总体战略第六章企业基础战略第七章企业扩张战略第八章企业软性战略25/1/12企业战略管理3本课程教学参考书课程主讲教材：施金龙编，企业战略管理，中国电力出版社，2009，6。主要参考教材：徐君主编，企业战略管理，清华大学出版社，2008，5。刘颖主编，企业战略管理，中国电力出版社，2007，9。25/1/12企业战略管理4本课程考核方法本课程实行综合考评：课堂参与占15%平时作业占15%期末考试占70%25/1/12企业战略管理5第一章总论第一节战略第二节战略管理第三节战略管理者25/1/12企业战略管理6第一节战略《辞海》：军事名词，对战争全局的筹划和指挥。《中国大百科全书、军事卷》：指导战争全局的方略。《韦氏新国际英语大词典》：军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。《简明不列颠百科全书》：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。毛泽东：战略问题是研究战争全局的规律性的东西。25/1/12企业战略管理7孙子兵法在战国时期，齐国出现了一位将军----孙子。孙子将自己在多年的战争中总结出的智慧写成了一本书----《孙子兵法》。这是我国有关战略的经典名著。秦始皇正是运用了《孙子兵法》中的原则才在约公元前200年第一次统一了中国。21个世纪之后，毛泽东运用《孙子兵法》在1949年打败了蒋介石和国民党人，重新统一了中国。25/1/12企业战略管理8战略5P----H.Mintzberg战略是plan战略是ploy战略是pattern战略是position战略是perspective25/1/12企业战略管理9战略特征战略与策略（目的与手段）战略与战术（地图与地面，浪漫与现实）战略与规划（树干与树技、树叶）全局性、长期性、根本性、抗争性、突破性有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了”。25/1/12企业战略管理10战略层次国家制定宏观战略、部门（地区）制定中观战略、企业制定微观战略。公司总部制定总体战略、分公司制定经营单位战略、部门制定职能战略。大型企业有三个层次；中、小型企业因其内部没有相对独立的经营单位，可分为两个层次。25/1/12企业战略管理11战略特征战略与策略（目的与手段）战略与战术（地图与地面，浪漫与现实）战略与规划（树干与树技、树叶）全局性、长期性、根本性、抗争性、突破性有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了”。25/1/12企业战略管理12第二节战略管理战略管理，即通过综合企业外部环境和内部状况，科学地制定和实施企业战略，从而使企业能够充分地发挥自身优势，抓住环境机会，实现企业目标的动态过程。战略管理过程，是一个创造性思维的过程。“兵无常势，水无常态”，企业的一项战略决策，往往不能单靠定量分析和固定模式来制定，许多情况下，战略管理者的经验、直觉、创造力和价值观等因素都会对战略产生影响。在现代，创造性思维在决策制定中的作用越来越重要。战略管理过程，是一个科学的逻辑过程，主要包括：战略分析、战略选择、战略实施、战略控制。25/1/12企业战略管理13战略管理性质Doingthingsright（efficiency）Doingtherightthing（effectiveness）It’sbettertobeexceptionalatonethingthangoodatmanythings.25/1/12企业...
