乡镇园林管理中心工作总结范文今年以来，我中心围绕县委、县政府发展大局，认真地完成各项工作任务。同时，经过调研酝酿，针对当前现状，提出我县今后城市园林发展思路。现总结汇报如下：一、工作现状负责县城园林绿化的规划、设计、建设、管理工作。中心编制12人，下设办公室、规划设计股、绿化建设股、园艺股、管护大队5个股室，下属绿苑花卉苗木工程有限公司一个企业（未运转）。中心现有管理人员21人，林业、园艺相关专技人员不足10%。其中：在编人员3人，未入编制调入人员4人（原城建局自收自支人员），借调人员1人，临时人员13人，雇用管护工人108人。今年8月份以来，中心根据县委县政府总体部署，主要做了以下几方面的工作：（一）强化管理。针对业务人员技术水平不高的实际，多次组织业务骨干外出参观学习管养工作上好的经验和做法。同时，聘请市局管护专家对园林一线工人进行了管护技能、机械使用和病虫害防治培训，进行理论学习和实践操作培训，有效提高一线管护人员的技术水平。改善基本条件，新购置草坪机、绿篱机、水泵、水管等管护工具，对各个广场、游园重新配置更换了垃圾箱100个。制定出台了《xx县园林管理中心管护方案（试行）》、《xx县园林管护工作实施方案》、《管护技术规程》《管护大队管理制度》等一系列规章制度，促进管养工作规范高效。加强管养考核，坚持每月一次综合检查，发现问题，限期整改，促进了管养工作更趋合理、规范。（二）集中整治。针对城市绿地、游园中生杂草、飘垃圾、有死树，长时间未清理的实际，在中心的统一组织下，采取领导包片、科室包段的办法，对县城绿地十三个片区进行了一个月的集中整治。重点是卫生保洁、杂草清除、草坪修剪、死树清理等。通过整治，绿树返绿，青草返青。为了保护来之不易的绿化成果，中心联合城建大队加大了对交通事故、人为破坏绿地、乱到垃圾的管理，基本上做到了限绿控绿、毁绿补绿、占绿还绿，使绿地资源得到了有效保护。第1页共10页（三）抓管项目。一方面，对20xx年8月份以前106项工程项目进行了认真清理，分别以待验收、待结算、待审计等情况予以处理。另一方面，完成了以下几项工程任务：1、完成内河景观绿化，投资223万元，绿化内河275米，栽植花灌木14万株，乔木500株，新地增绿地24750平方米；2、完成太岳国际大酒店前绿化，投资357万元，栽植花灌木15万株，乔木300株，新增绿地11000平方米；3、完成客运北街和沁翔路三中段绿化，栽植柳200树株、杨树170株；4、移植垣上苗圃香花槐900株、山桃2200株对东山公园、人民广场、沁柏路游园等绿化空档进行了补植。（四）编制绿规。中心已全面着手城市绿地系统规划编制工作，为我县今后绿地建设包括公园绿地、生产绿地、防护绿地、风景林地和道路绿化与水体绿化以及重要的生态景观区域等进行统筹安排，科学规划。二、存在的问题沁源园林事业起步迟、动作大、发展快，在短短几年时间就取得了跨越式的发展，但是，景观个性不明，景深效应不强，整体效果不佳，与生态、文明的现代园林城发展要求相比，仍有一些差距和不足。（一）规划设计滞后。绿化工程大多没有专业的园林景观设计，种植树种规格普遍过小，主、次干道缺乏高大乔木，且品种单一，植物配置和环境协调性考虑不够，景观效果不强。如人民路两侧种植为桧柏，没有高大常绿乔木，未能形成林荫大道的效果。公园植物造景苗木规格小而单一，加之地形处理粗糙，没有形成高低、远近的比较和移步换景的意境。喷灌、围栏、座椅等配套设施跟不上，休闲、娱乐等功能性设施缺位。（二）工程管理粗放。绿化建设存在人员业务不精，流程管理不熟悉，工程管理不系统，科学管理有差距的问题。同时，一些工程存在先建后完善手续的不规范问题。此外，园林中心现有的5个科室在运行中存在职能交叉或相互扯皮的现象。第2页共10页（三）管护机制不力。管护机制相对落后，责任不明确、制度不到位，干多干少一个样，干与不干一个样的大锅饭管理办法，而且，管护人员主要来源于县城无业居民，老龄化、技术水平低，工作效率低，管护水平上不来。三、今后发展思路xx县城山环水抱，景色优美，气候宜人，文化底蕴深厚，为创造良...
