个人整理精品文档，仅供个人学习使用1/4服务类综合评分法（一）评标委员会以招标文件为依据，对投标文件进行评审，对投标人的投标报价、技术文件及商务文件等三部分内容按百分制打分，其中价格分20分，技术分51分，商务分29分。（评标时，对于带有主观因素的评分，由各评委独立进行评价、打分，不允许讨论。）（二）评分细则：（按四舍五入取至小数点后四位）1、价格分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20分（1）对于非专门面向中小企业的项目，对小型和微型企业产品的价格给予6%的价格扣除，扣除后的价格为评标价，即评标价＝投标报价×（1-6%）；（以投标人按第五章“投标文件格式”要求提供的《投标报价表》和《中小企业声明函》为评分依据）（2）对大中型企业和其他自然人、法人或者其他组织与小型、微型企业组成联合体，且联合体协议中约定小型、微型企业的协议合同金额占到联合体协议合同总金额30%以上的，给予2%的价格扣除，扣除后的价格为评标价，即评标价＝投标报价×（1-2%）；（以投标人按第五章“投标文件格式”要求提供的《投标报价表》、《中小企业声明函》和《联合体协议书》为评分依据）（3）除上述情况外，评标价＝投标报价；（4）价格分计算公式：投标人最低评标价金额某投标人价格分＝×20分某投标人评标价金额2、技术分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51分（本项评分由评标委员会讨论定档，各评委独立进行打分）（1）项目理解方案（满分18分）结合项目实际情况，根据投标人对项目建设的建设现状、系统用户、业务功能、业务流程、信息量与预测、系统功能、系统性能、方案设计、重点难点、申报规范等方面归纳、整理总结需求，形成项目理解方案，按照方案的符合性、完整性、详细程度等方面进行综合评价：一档（0。1～6分）:投标人对项目建设的建设背景、建设现状、建设思路、建设内容、系统用户、业务功能、业务流程、信息量与预测、系统功能、系统性能、总体设计、方案设计、图纸设计、重点难点、申报规范等方面的需求分析基本符合项目建设情况，需求分析方案简单，综合评定为一般的为一档。二档（6。1～12分）:投标人对项目建设的建设背景、建设现状、建设思路、建设内容、系统用户、业务功能、业务流程、信息量与预测、系统功能、系统性能、总体设计、方案设计、图纸设计、重点难点、申报规范等方面的需求分析符合项目建设情况，需求分析方案合理、可行、较全面、较完整，综合评定为良好的为二档。三档（12。1～18分）:投标人对项目建设的建设背景、建设现状、建设思路、建设内容、系统用户、业务功能、业务流程、信息量与预测、系统功能、系统性能、总体设计、方案设计、图纸设计、重点难点、个人整理精品文档，仅供个人学习使用2/4申报规范等方面的需求分析完全符合项目建设情况，需求分析方案详细全面、完全，数据详实，针对性强，综合评定为优秀的为三档。（2）项目造价（概预算）编制方案（满分6分）根据投标人对项目需求分解及项目设计方案的理解，结合对政府投资概算编制要求，从项目概预算的编制方法和依据、取费标准和方法、预算书框架编制等方面进行综合能力评价：一档（0。1～2分）:投标人提供的项目概预算编制方法和依据、费用构成、取费标准和方法、预算书框架编制等方案基本符合评审及项目建设要求，方案简单，基本可行的为一档；二档（2。1～4分）:投标人提供的项目概预算编制方法和依据、费用构成、取费标准和方法、预算书框架编制等方案符合评审及项目建设要求，方案合理、可行、较全面、较完整的为二档；三档（4。1～6分）:投标人提供的项目概预算编制方法和依据、费用构成、取费标准和方法、预算书框架编制等方案完全符合评审及项目建设要求，方案详细全面、可操作性强，预算针对性强，各项费用措施齐全的为三档。（3）项目实施保障方案分（满分9分）由评标委员会依据招标文件、投标人的投标文件，确定各投标人项目实施保障方案所属档次后，各评委再在相应档次内独立打分。一档（0。1～3分）：设计项目实施保障方案及措施基本满足采购要求，方案简...
