XX公司精益生产建议书一、辅导内容1
全体人员观念沟通2
成立推动小组及自主研究会3
选定示范生产线4
流线化生产线建立a
制作VSM现况图b
构建未来图c
操作流程图d
建立各工序的标准工时e
现有平衡率、理论人数与设备的计算f
动作单元分析g
作业人员的配置h
标准工程内库存i
Lean示范线建立5
自主研究会运作模式建立6
安定化生产A
标准作业与非标准作业a
标准作业组合票、作业指导书、标准作业票、作业要领书等b
水蜘蛛职掌与供料系统的应用B
后拉式与广告牌化生产A
看板数量计算与制作B
看板运作模式建立C
看板的维持二、辅导时程精益生产辅导计划表实施顾问师：赵根枝老师项次月份项目第1个月第2个月第3个月第4个月第5个月第6个月备注一、全体人员观念沟通二、成立推动小组及自主研究会三、选定示范生产线四、流线化生产线建立A制作VSM现况图B构建未来图C操作流程图D建立各工序的标准工时E现有平衡率、理论人数与设备的计算F动作单元分析G作业人员的配置H标准工程内库存ILean示范线建立五、自主研究会运作模式建立项次月份项目第1个月第2个月第3个月第4个月第5个月第6个月备注六、安定化生产A标准作业与非标准作业B快速转换C目视管理七、后拉式与看板化生产A看板数量计算与制作B看板运作模式建立C看板的维持辅导期：六个月，每个月5个工作日，合计30个工作日，每日工作时间7H
