XX公司精益生产建议书一、辅导内容1.全体人员观念沟通2.成立推动小组及自主研究会3.选定示范生产线4.流线化生产线建立a.制作VSM现况图b.构建未来图c.操作流程图d.建立各工序的标准工时e.现有平衡率、理论人数与设备的计算f.动作单元分析g.作业人员的配置h.标准工程内库存i.Lean示范线建立5.自主研究会运作模式建立6.安定化生产A.标准作业与非标准作业a.标准作业组合票、作业指导书、标准作业票、作业要领书等b.水蜘蛛职掌与供料系统的应用B.快速转换C.目视管理7.后拉式与广告牌化生产A.看板数量计算与制作B.看板运作模式建立C.看板的维持二、辅导时程精益生产辅导计划表实施顾问师：赵根枝老师项次月份项目第1个月第2个月第3个月第4个月第5个月第6个月备注一、全体人员观念沟通二、成立推动小组及自主研究会三、选定示范生产线四、流线化生产线建立A制作VSM现况图B构建未来图C操作流程图D建立各工序的标准工时E现有平衡率、理论人数与设备的计算F动作单元分析G作业人员的配置H标准工程内库存ILean示范线建立五、自主研究会运作模式建立项次月份项目第1个月第2个月第3个月第4个月第5个月第6个月备注六、安定化生产A标准作业与非标准作业B快速转换C目视管理七、后拉式与看板化生产A看板数量计算与制作B看板运作模式建立C看板的维持辅导期：六个月，每个月5个工作日，合计30个工作日，每日工作时间7H
