第1页共6页项目招标部薪酬制度项目招标部薪酬制度薪酬原则第一条公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则建立更加适应公司发展的分配机制实行绩效考核工资制度以充分调动公司全体人员的工作积极性。第二条本暂行规定自20__年1月1日开始实行,有效期至20__年12月31日。工资薪酬的组成第三条适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工。试用期员工按照标准仅发放基础工资不享受其他工资性酬金及津贴。第四条工资模式：采用结构工资制按月发放。第五条工资结构：员工工资=基本工资＋绩效工资＋津贴；基本工资=基础工资＋岗位工资＋职称工资+工龄工资。薪酬净值=员工工资—个人承担部分社会保险（一年以上员工公司为员工缴纳社会保险）—个人缴纳个人所得税第六条工资发放：每月15日发放上月员工工资。第七条绩效工资项目执行提成。待项目招标结束后已办理结算并归档方可计提。第八条津贴为补助性津贴。第2页共6页基本工资第九条基础工资（1）基础工资标准：参照__市本地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴等确定20__年1月至20__年12月基础工资标准为1200元/月；（2）基础工资为员工进入公司工作的最低工资标准。（3）试用期员工工资按照基础工资标准的80%执行。第十条岗位工资1、岗位工资标准的确立、变更。（1）公司岗位工资标准经公司经理会批准；（2）根据公司经营状况变化可以变更岗位工资标准；（3）部门经理以下的岗位实行竞聘上岗制度。每年12月15日前分公司公布竞聘岗位。2、员工岗位工资核定：员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；3、员工岗位工资变更：根据变岗变薪原则晋升增薪降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。4、岗位工资标准根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定。公司规定招标部岗位工资分为五级六档具体见下表：项目序号职务级别档次岗位工资岗位责任要求备注1董事长（或经理会主席负责召集及支持经理会不参与日常经营管理）暂不设实行年薪制。2部门经理二级一档2000元/月负责部门全面管理工作；制订本部门工作计划；合理分配各项工作督促检查各岗位工作任务执行情况协助解决出现的问题。负责本部门预算的编制和实施工第3页共6页作等。逐步推行年薪制3主管项目经理三级一档1800元/月负责对项目经理及项目助理进行工作指导对其工作中出现的问题进行纠正；负责招标投标业务咨询工作和项目策划等；逐步推行年薪制4项目经理四级一档1600元/月负责招标项目的业务策划、组织实施、过程控制等工作5助理五级一档800元/月专业助理：负责招标文件编制与资料管理、归档,协助做好开标、评标等工作。二档600元/月按照岗位职责按成日常工作向项目主管报告。经招聘试用后的第一年员工只能担任该职务。5、新招聘的员工经试用期合格后可以担任助理（二档）。6、员工进入公司工作第一个合同年满后经本部门认可可以续签合同。本人可按照《员工岗位责任》规定申请更高岗位由部门经理签署意见后报公司经理会评定后实施。第十一条职称工资职称工资的设立目的在于鼓励员工通过工作经验积累及培训积极获得专业技术职称或执业认证以提高公司员工专业水平及公司整体实力。1、职称工资的发放范围仅对于员工与本职工作有关的专业技术职称或职业认证；2、职称工资的发放标准：（1）以个人取得“招标师”资格证并注册到本公司为准。（2）职称工资：500元/月；第十二条工龄工资1、员工1年第4页共6页内实际出勤不满半年的不计当年工龄不计发当年工龄工资；2、试用期不计工龄工资工龄计算从试用期起算。3、工龄工资标准（1）按员工为企业服务年限长短确定鼓励员工长期、稳定地与企业合作；（2）确定工龄工资基础等级为50元/月。新员工试用期开始计算工龄由第二年开始每增加一年工龄工资增加一个基础工龄工资等级。具体执行依照员工的工作年限确定。绩效工资第十三条项目提成一、项目提成的核算1、项目提成是核算到个人的薪酬。充分体现责任、义务与收入的对等原则。2、项目提成核算到个人以业务部门经理委派的项目经理完成的招标项目收入为考核依据综合本部门及其他配合部门专职人员的工作情况、公司经营指标、...
