落实科学发展观克难奋进着眼“创新求变”开创新局VIP专享VIP免费

落实科学发展观克难奋进着眼“创新求变”开创新局目录目录1.2009年工作总结2.2010年工作计划2009年在十堰管理部的正确领导和有力支持下，公司深入贯彻落实科学发展观，发挥“超前思维、超常安排、超度发挥”三种精神，积极行动、抢抓机遇、化解风险，经受住了一系列重大考验，继续保持了健康发展的良好势头，经过两级班子和全体员工的不懈努力，年初确定的目标和公司下达的KPI指标基本达成。2009年在十堰管理部的正确领导和有力支持下，公司深入贯彻落实科学发展观，发挥“超前思维、超常安排、超度发挥”三种精神，积极行动、抢抓机遇、化解风险，经受住了一系列重大考验，继续保持了健康发展的良好势头，经过两级班子和全体员工的不懈努力，年初确定的目标和公司下达的KPI指标基本达成。创造价值和谐共生完成去年同期增幅经营收入（万元）13461783241.8%专用车销量（辆）196369-88.3%客户满意度（%）90.7%88%2.7%安全事故002009年KPI完成情况创造价值和谐共生管理工作第一部分：第一部分：能源补贴控制在347.4万以内；实现安全“6个为零”；客户满意度90.7%；深化公司经营体制改革职工收入确保同步增长，确保公司大局稳定收入不少于1.2亿元，经营性利润1000万；专用车全年经营不亏经营目标管理目标改革目标工资目标总目标：确保将公司利润指标控制在-1667万元以内，力争完成挑战目标：实际利润控制在-1655万元。一、工作目标一、工作目标创造价值和谐共生加强领导牵头、部门组织、基层协力、专人跟踪的协调统一的市场开发体系，采取重点项目专人专班跟踪、市场拓展信息周汇总全年公司建筑总收入实现1.23亿元，完成计划的124.7%。加强领导牵头、部门组织、基层协力、专人跟踪的协调统一的市场开发体系，采取重点项目专人专班跟踪、市场拓展信息周汇总全年公司建筑总收入实现1.23亿元，完成计划的124.7%。二、主要措施及成效二、主要措施及成效1、把握市场运行规律，加强市场拓展针对性，大力拓展市场。2.扎实推进“成本管控年”活动，眼睛向内紧缩开支。对各经营单位下达成本下降率和边际利润率提高的指标，全年公司运营费用下降了75万，同比下降160万，下降率达20%。对各经营单位下达成本下降率和边际利润率提高的指标，全年公司运营费用下降了75万，同比下降160万，下降率达20%。创造价值和谐共生二、主要措施及成效二、主要措施及成效4.提升专用车创新能力，提高专用车经营能力。5.深入落实学习实践科学发展观活动，扎实推进生产经营、促进和谐稳定。6.加强党建思想政治工作，保持员工队伍稳定，为公司发展创造良好氛围。创造价值和谐共生3.以“低成本运作、高质量服务”为目标开展管理创新活动。推行三级考核制为内容的现金管理办法，应收款下降2200万元、应付款下降600万元；2009年先后获得了省“楚天杯”和市“武当杯”的称号，客户满意度提高了3个百分点。推行三级考核制为内容的现金管理办法，应收款下降2200万元、应付款下降600万元；2009年先后获得了省“楚天杯”和市“武当杯”的称号，客户满意度提高了3个百分点。2010年工作第二部分：第二部分：坚持用“科学发展观”统领公司发展，以“创新求变”为主线，在提升盈利水平上下功夫，重点抓好“市场开发、管理提升、和谐稳定”三项重点工作，构筑公司良好、稳定、健康发展的新格局，为公司未来事业发展奠定新的基础，全面完成管理部下达的各项KPI指标。坚持用“科学发展观”统领公司发展，以“创新求变”为主线，在提升盈利水平上下功夫，重点抓好“市场开发、管理提升、和谐稳定”三项重点工作，构筑公司良好、稳定、健康发展的新格局，为公司未来事业发展奠定新的基础，全面完成管理部下达的各项KPI指标。创造价值和谐共生创造价值和谐共生2.公司内外形势分析2.公司内外形势分析几十年从业建筑的积累与沉淀；拥有一定的土地房产资源；有较好的工业生产销售平台；优势A经营管理粗放、效益水平不高；项目管理形式落后、责任模糊；劣势B机会C建筑市场发展始终强劲，十堰市西部开发全面实施，各项基础性建设启动；汽车产品总量保障性强；原材料价格的大幅波动与业主低成本高要求的矛盾，使项目边际利润持续下降；...