1商业楼经营方案策划书一、公司简介XX市XX超市有限公司成立于2003年,公司前期主要投资经营面积在1000的综合超市,在江苏、安徽、无锡等地有连锁超市近10家,总体年销售额5000万元左右;2003年在山东XX投资经营该公司的第一个大卖场,面积近10000投资1300万元,经营品项达到30000余种,经过6年的经营,目前年销售额已接近7000万元,在XX百姓消费意识中有着良好的口碑;2005年初在无锡成立欧德隆超市有限责任公司,拓展公司模式,全方位经营购物中心及10000左右的大卖场,欧特福、好买得相继开业;目前我公司管理人员200余名,职工人数2000多人,年销售额已超过亿元
此次项目我们计划投资2000万元左右,运用先进的管理手段,在最短的时间内将XXXX商业楼正式启动
二、XXXX商圈调研1、XXXX商业楼地处建设大道,其穿过火车站、医院,交通便利,周边分布有靖宇中学、建设小学,在校师生达5000余人;初步了解附近有6个小区左右,入住率近80%,目前在通化广场边上有博利与凯玛两家超市,而这些远远不能满足周边广大消费者的购物需求
22、XXXX商业楼自身有已开发的住宅楼30栋,配套的商业设施不完善
3、据我们调研在通化市内的公交车路线达36条,其经过XXXX商业楼的近有6-8路左右
三、经营目标及思路1、我公司计划将XXXX商业楼建成一个集购物、娱乐一体的大型购物中心,以“质优价廉、日日鲜鲜、顾客至上”的经营理念,“宽敞明亮的购物环境、方便快捷的全方位服务、齐全化的商品”的经营方针,垄断江东区域一带的消费群体;同时以顾客利益至上即顾客需求、顾客成本、顾客便利、顾客沟通的营销理念,利用交通便利的优势,天天平价日日新鲜的经营模式,大力度进行超市品牌宣传,利用多种促销手段,吸引繁华地区的顾客,在繁荣的商业领域占据一席之地;2、经营思路结合XXXX商业楼的地理位置和建筑格局,