v1.0可编辑可修改1质量保证方案1.质量目标我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度为本。1)工程质量：合格。2)执行国家、江苏省、昆山市现行验收评审标准。3)质量目标为争创昆山市优良样板工程。4)工程一次交验合格率100%。5)合同履约率100%。6)用户满意度90%以上。2.工程质量保证体系实行项目经理为第一负责人的质量保证体系，项目总工程师为质量工作的日常负责人，项目经理部质检部负责工程质量控制及管理工作。质量保证系统是确保本工程优质质量目标的核心和重要环节，是考核施工企业质量管理情况的最重要指标，为了保证本工程施工质量自始自终处于受控状态，必须明确质量目标、建立健全和严格执行质量管理制度、做质量保证措施、建立信息反馈系统及时处理存在问题。建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用；3.工程质量管理目标严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技v1.0可编辑可修改2术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工生产。严格执行项目部选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。保证施工组织设计和施工方案所确定的特殊过程的质量控制，使各项措施能够层层落实。保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。4.全面质量管理以质量目标为核心，建立健全“全面施工质量管理”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。推行项目经理质量负责制度，健全工程质量控制体系。严格把关，不合格产品不转入下一道工序。强化执行“工法管理”：以“工法”、“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，确保工程质量。实行“试验段”。每项工程全面施工前，首先安排“试验段”施工，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。5.质量计划编制包括：确定与项目相关的质量宗旨、质量方向、质量标准，并决定如何满足这些标准。体现项目组对项目的质量意识和质量追求，是项目组内部的行为准则，也体现对用户做出的承诺。v1.0可编辑可修改3质量管理体系的建立。质量管理体系是指在质量方面指挥和控制的管理组织体系，是由相互关联的各个部分组成，实施质量方针和目标的管理系统。对内实施质量管理，对外实施外部质量保证；6.质量要求设备、材料的选型必须是质量可靠的知名品牌，并保证所有设备材料具有合格证、质量检验证、渠道正规、保修卡等；所有设备的安装工艺、施工规范满足国家、地方和相关行业的标准和规范；明确所有产品、设备和材料的免费保修期、保修期、保修技术/商务条款等；所有子系统明确系统保用期、保用条款、保养维护手册、售后服务体系计划等。7.质量环节控制本企业针对本工程的质量的主要环节为：1)任务承接和施工调查；2)施工准备；3)材料、设备采购；4)建筑安装施工；5)试验与检验；6)建筑物功能试验；7)竣工交验；8)回访与保修。8.质量责任从供货到质量保证期间，对本系统产品质量负完全责任，在施工中涉及产品本v1.0可编辑可修改4身技术性能和质量的问题，将无偿负责处理。9.各部门岗位质量职责9.1本公司质量经理、总工程师1)负责贯彻中华人民共和国建筑法、国务院建筑工程质量管理条例。2)负责本工程质量体系的建立、质量保证、工程创优工作的整体部署、策划。9.2公司质保部1)负责贯彻本公司质量经理、总工程师关于质量工作的意图。2)负责本工程质量体系的建立、质量保证、工程创优工作的整体部署、策划。9.3项目经理1)项目经理是本公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表本公司履行与业主合同及分包合同相关的职责。2)负...
