如何进行采购和外包管理学号姓名班级指导老师1.采购管理........................................................................................................................................31.1采购管理概述.....................................................................................................................31.2采购分类.............................................................................................................................31.3采购管理的过程.................................................................................................................41.3.1项目需求分析和设计..............................................................................................41.3.2厂商选择..................................................................................................................51.3.3分承制商开发..........................................................................................................51.3.4、业主阶段评估.......................................................................................................61.3.5交验测试..................................................................................................................81.4软件采购管理的意义.......................................................................................................102.外包管理......................................................................................................................................112.1外包管理概述...................................................................................................................112.2选择承包商.......................................................................................................................122.2.1竞标邀请................................................................................................................122.2.2评估候选承包商的综合能力................................................................................122.2.3.确定承包商............................................................................................................132.2.4签订外包合同........................................................................................................132.3软件外包中的风险控制...................................................................................................132.3.1切实可行的外包策略............................................................................................142.3.2核算和控制外包的综合成本................................................................................152.3.4管理单点联系的外包项目....................................................................................151.采购管理1.1采购管理概述项目管理理论是一门综合多门学科的新兴研究领域，共有九大知识领域，包括项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。采购管理是整个软件项目管理的重要组成部分。采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金较多的一个环节，它同时也是目前软件项目成本管理中普遍失控的环节，采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败，怎样做好采购管理，成为我们需要正视并需解决的问题。项目采购管理是指需要从执行组织以外获得货物和服务的过程。通常把货物和服务称为产品，把买方称为业主或对应分承制方的总承包商，而卖方称为承包商、厂商或供应商...
