《2013年度京口区中小学管理考核方案》具体分工VIP免费

镇京教〔2013〕138号关于印发《2013年度京口区中小学管理考核方案》的通知各中小学：现将《2013年度京口区中小学管理考核方案》印发给你们，望遵照执行。附件：《2013年度京口区中小学管理考核方案》二О一三年十月九日抄送：各科室、直属单位。镇江市京口区教育局办公室2013年10月9日印发共印60份附件：2013年度京口区中小学管理考核方案一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，全面落实国家、省市教育中长期规划纲要和市、区关于加快推进教育现代化建设的实施意见，进一步规范办学行为，全面推进素质教育，促进学校主动发展、内涵发展和特色发展,着力共同体建设，促进均衡发展，全面提升区域办学质量和管理水平。二、考核原则1.突出重点。以推进苏南教育现代化示范区建设为抓手，以科学提升教育教学质量为核心任务，规范办学，丰厚内涵，形成风格；2.注重过程。加强对日常工作的指导督查，注重过程性资料的积累，坚持以实绩发展为依据；3.量化考核。定性与定量相结合，尽可能量化各项考核指标，使考核刚性化。三、考核办法1.组织机构。成立考核工作领导小组，由局领导、科室和直属单位等部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在督导科。2.考核程序。（1）各学校对照考核办法准备基础资料；（2）局各部门、直属单位对照标准组织过程性和终结性考核；（3）考核领导小组办公室负责汇总；（4）局党政联席会讨论审定。四、结果运用1.考核结果作为学校评优评先的重要依据；2.考核结果作为校长绩效奖励的重要依据；3.出现下列情况一票否决：（1）学校发生重大安全、卫生等事故，造成人员伤亡或重大经济损失的；（2）学校教育教学工作出现重大违纪现象或教职工有违法犯罪行为的；（3）因学校工作不力，出现严重群访事件，造成不良社会影响的；（4）经查实，出现有偿家教、师德失范等行为的；（5）因违规收费向上级部门举报并查实，造成较大负面影响的。五、考核内容学校考核分成两部分，总分为150分，其中基础性考核100分，发展性考核50分。1．基础性考核：（100分）（1）《京口区教育系统党建和精神文明建设目标管理责任状》落实情况（30%）（2）《京口区教育系统安全目标责任状》落实情况（10%）（3）《江苏省中小学管理规范》、《江苏省素质教育督导考核标准》执行情况（60%）（本年度重点考核细则附后表一）表一：5人事科考核项目考核内容权重考核部门办学方向（5分）1.办学思想。树立德育为先、能力为重、全面发展的育人理念；严格执行省“五严”规定，各项督查无违规行为；科学制定学校发展规划，高质量通过专家论证，规划符合校情、目标明确、定位准确、思路清晰、措施有力。5督导科龚艳萍管理水平（10分）2.依法办学。依法制定学校章程，校内各项管理制度健全，岗位职责明确；实行校务公开，公众意见渠道畅通，舆情应对及时规范；学校台账资料齐全，保管使用有序。2办公室徐文娟3.财务管理。严格执行部门预算和各项财务规章制度；学生生均公用经费使用规范；学校各项收入和往来款严格执行收支两条线并按照财务规定支出经费；坚持民主理财，收费公示，财务公开；服务性收费坚持自愿原则。3计财科王振宇4.资产管理。规范执行基本建设的相关规定；“学校资产管理系统”软件正常运行，及时更新数据；学校设有相对稳定的资产管理员；学校资产做到帐帐相符,帐物相符,帐卡相符；资产使用管理符合相2计财科王振宇5.开放办学。优化美化净化校园环境；语言文字工作和宣传报道成效显著；主动服务家长和社会，测评满意率85%以上。3办公室徐文娟队伍建设（15分）6.人事改革。定期更新教职工信息系统，人事资料整理报送及时；规范做好教职工年度考核、绩效考核、岗位设置、合同聘用、评优评先等工作，教师无不良反映；按照15%的比例稳妥完成教师年度交流工作任务；引入竞争机制，加大教师岗位竞聘工作力度。5人事科蔡正牛7.领导垂范。校级领导按规定兼课、听课，积极参加主题演讲、结对带徒、教育科研、区域交流等活动，在规定年限内带头申报各级拔尖人才和市、区名校长；按照15%的比例稳妥做好校级干部年度交流工作；班子成员自身保持较高的专业水平；重视后备干...