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质量管理细则质量管理细则监理组质量管理的核心是全面督促施工单位建立健全的质量管理体系并使其良好的运行，建立监理员、专业监理和高监三级质量管理层次，独立完成监理抽检工作，确保质量管理目标的实现。一、全面督促施工单位建立健全的质量管理体系并使其良好的运行（一）、监理员1、检查自己所管辖工程范围内的技术员和施工员是否能够满足现场管理需要，检查其业务水平和责任心；检查各单项工程的施工人员的数量和施工水平，确认其施工能力是否能够保证工程质量，对特种施工人员必须检查上岗证。建立一级请假制度（技术员和施工员离开工地必须向监理员请假）。2、检查各单项工程的机械设备的型号、数量及性能等是否能够满足施工需要。3、检查各单项工程的进场的原材料是否经过施工单位自检，并随时注意材料质量的变化。4、每道工序施工完成后，督促施工单位进行自检，现场旁站其自检过程，检查其自检工作超作过程是否规范，数据是否真实。（二）专业监理工程师1、检查自己所管专业项目经理部的技术人员的配置情况、人员分工及其职责是否明确，主抓技术主办（科长）和施工处长，检查其业务水平和责任心。考核特种工种技术工人的技术水平。建立二级请假制度（技术主办和施工处长离开工地必须向专业监理请假）。2、就各单项工程配置的设备总体考虑是否能满足施工质量和进度的需要，就必须配置的机械设备做明确要求。3、对所用于永久性工程中的所有原材料按规范和规定的频率进行抽检，对原材料的堆放和储存情况进行规范。4、支持监理员督促施工单位进行自检工作，抽查其自检工作超作过程是否规范。（三）驻地高监1、主抓项目经理和总工，两人的工作质量直接影响整个合同段的工程质量，是施工单位质量管理体系良好运行得到切实保证的关键。建立三级请假制度（项目经理和总工离开工地必须向驻地高监请假）。2、根据监理员和专业监理汇报及工地巡视检查的情况，及时向施工单位下发书面监理通知，指令施工单位限期内增加人员、设备或做出材料方面的处理。3、每月就各合同段质量管理体系运行情况向项目经理和总工通报，并责令整改或加强措施，并向监理部和业主汇报。二、严格审查分项工程开工报告监理组应严格审查施工单位提交的分项工程开工报告，对人、机、料等各个方面逐项检查，人员、机具设备的检查由监理员到现场检查统计，原材料的质量和施工配合比由材料工程师检查确认，施工放样复测工作由测量专监完成，主管专监根据监理员、材料专监、测量专监检查的情况，再认真审查施工单位提交的施工技术方案的可行性，最后提交高监审批。对路基、桥梁和隧道工程的重要工艺或关键工序施工前要求施工单位编制详细的施工方案，专业监理和高监认真审查后，与施工单位一起仔细讨论施工中的各道环节，充分估计可能发生的各种问题，寻求解决的方案。监理组应对重要的工程或工艺的开工都要求强制性的条件，如浇筑桩基砼，必须要有两台强制式拌合机和备用发电机，凡达不到开工条件的工程坚决不允许开工，从源头上控制工程质量。三、加强对进场原材料质量的控制监理员在施工现场密切关注进场材料的数量和质量，原材料进场后，由监理员督促技术人员通知试验室按照规范要求和频率取样自检，自检合格后通知材料专监到场进行抽检，监理员和主管专监得到材料专监通知材料合格后才同意施工单位使用。对于隧道工程材料，材料耗用量大也集中，隧道监理员每天定时到收料员处查当天进场材料的品种和数量，再根据工地现场施工进展情况反推材料的使用情况，发现异常立即向主管专监汇报，进一步加强对材料的质量和使用数量的控制。现场检测原材料不合格，根据制定的《不合格材料处置程序》，监理组及时下发《工程监理通知单》，要求施工单位对不合格材料一律在24h内清除施工现场，并要求施工单位对处置过程要用数码相机拍照留下影像资料。对原材料质量的控制工作主要由材料专监和材料员两位同志负责，其它监理人员协助配合加强对原材料的控制。四、加强对现场施工工艺质量的控制监理组应针对工程不同的施工阶段，根据技术规范和本项目工程特点，及时预先向施工单位下发了书面的施工工艺要求，提出各项工程质量控...