达实智能项目经理评价表项目经理：调查时间：2018年7月工程名称：实际开工日期：评价内容及权重主要内容得分考核人：分包单位组织能力（30分）项目现场勘查，深化图纸。开工前组织分包商进行图纸会审、设计交底。按合同工期要求，结合实际情况，制订详细合理的项目施工计划及供料计划。任务和工作分配合理，能够有效安排时间。沟通协调能力，包括与甲方、监理、分包商及项目人员。现场管理（30分）能及时办理设备、材料进场报验手续。每周落实周计划完成情况，并能根据现场实际情况及时协调调整。对施工过程中的变更、增补能及时办理业主签证，并给分包商办理相应的签证文件。及时与业主确认进度，按合同节点收回项目进度款，依据业主进度款情况按时向分包商支付相应进度款。质量管理（20分）熟悉施工图纸及要求，对分包施工人员进行施工规范要求及施工工艺培训。对每天的施工质量进行监督检查，发现问题及时要求分包商纠正，不至造成大面积工程返工，甚至造成严重的质量事故。安全管理（10分）对进场施工人员进行安全责任教育。定期安排现场安全检查，发现安全隐患及时要求相关分包单位整改落实。施工过程安排控制得当，无安全事故发生。竣工验收（10分）及时组织对工程的竣工验收，按合同规定的期限办理备注：1、项目经理评价较差的请说明具体事项，欢迎建设性的批评。2、本表为达实公司采购部负责的内部调查，不直接对事业部公开，请分包单位对项目经理做出客观公正的评价。3、采购部将做好保密工作，以对贵公司负责。竣工结算，并及时办理分包单位结算。评审结果综合评价：分包单位：日期：
