应收账款问题管理研究--以海尔为例开题报告VIP免费

应收账款问题管理研究--以海尔为例开题报告1.毕业论文题目背景、研究意义及国内外相关研究情况（1）研究背景目前，许多企业仍以高销售作为最终目标，落后的收账政策，不合理的员工绩效考核机制，没有科学的进行应收账款管理，仍面临“销售难，收款更难”的窘境，国内多数企业应收账款数额占流动资金比重高达60%以上，发达国家应收账款数额占流动资金比例仅有20%，但是国内企业经济实力却没有达到发达国家的水平，可见，国内应收账款管理水平仍与发达国家有一定差距。近两年，我国家电行业整体放缓增长的步伐，数据显示，2016年上半年整体家电市场规模为7254亿元，同比增4.8%，较去年同期收窄14.9个百分点。家电企业白电产品(以下简称白电)、小家电增长速度减缓，黑色家电产品(以下简称黑电)增长速度最慢，主要营业收入集中产生在白电，其毛利率、权益净利率相对高于黑电，家电行业两极分化越来越明显，为粉饰销售业绩，腾挪库存现象屡见不鲜，许多企业出现应收账款数额普遍大量增长，收回应收账款时间过长等现象，应收账款管理仍是我国家电行业收回货款的薄弱环节，企业应该加强应收账款管理，增强企业竞争能力，加快现金流回流速度。企业进行应收账款管理不仅是收回应收账款，还是对企业回笼资金效率的管理，减少坏账、呆账的产生，更是对现金流从产生到收回的全过程管理。但是，现阶段市场经济的发展，企业自身发展的矛盾，信用机制不健全等原因造成应收账款管理问题不断加剧，可见，加强应收账款管理刻不容缓。针对于此，本文以海尔家电为例进行研究，希望本文的研究能够使海尔集团改进应收账款管理的措施，促进海尔集团的发展。（2）研究意义应收账款作为企业资产负债表中一项重要的资产，与企业收入、利润直接相关，应收账款管理不当会直接影响资金链的整体运作，如果没有及时收回应收账款，资金链的断裂会间接影响现金的输入。自进入互联网时代，海尔集团实行“人单合一”转型，突破传统管理模式，缩短处理订单的时间，及时响应市场需求，“海尔”品牌己经迅速发展成为世界品牌，冰箱市场占有量稳居行业内第一。通过了解海尔集团的应收账款管理模式，结合家电行业的运作模式，分析应收账款管理方面存在的优势与问题，提出改进办法，不仅可以弥补不足，减少额外成本，使海尔合理管理应收账款，促进海尔集团的发展具有一定的现实的意义，还可以为家电行业应收账款的管理研究提供参考，充实家电行业关于应收账款管理方面的理论。（3）国内外相关研究情况李新颖（2018）提到应收账款内部控制面临控制环境、控制活动、信息沟通等方面的问题，企业对内部控制的研究浮于表面，没有足够的经验的完善的制度，控制活动执行力度不够，达不到内部控制的目标。张薇（2018）提出建立客户资源管理系统，系统根据应收账款的生成时间，对客户的应收账款发展跟踪，注意应收账款的回收进度和出现的变化，重点在赊销款的变现方面。武媛媛（2018）认为：对于不可避免的应收账款，除了及时收回资金外，还可以选择转移债权的方式，比如贴现和保理，这两种方式都属于融资的手段。贴现方式较为常用，可以在应收账款到期前收到货款，通过出售给银行的方式获得，银行同时要收取贴现息，企业并不能全额取得应收账款金额。肖俐伶（2018）中提出企业应当将应收账款有条件的转让给银行，通过银行的担保获得融资，将应收账款变现。昌颜利（2018）提出把应收账款的债权整体出售给银行、基金公司、资产管理公司或者其他愿意接受该债权企业。虽然转让债权可以减少应收账款风险，但是也可能会影响与客户的合作关系，而且出售价格往往低于应收账款金额，增加企业不必要损失。还可以与客户签订分期偿债合同，形成长期应收账款，确定一个低利率，按期收取小额利息，收回账款的同时，激励客户尽快还款。程一帆（2017）通过对上市公司的了解，发现大型制造企业，为了减少上游制造商或代理加工制造成本，一般会设立子公司负责不同的零件制造，母子公司之间交易频繁，关联方之间互相拖欠账款现象实属平常，关联方交易产生的应收账款金额甚至占应收账款的以上，子公司分布在不同地区，有些公司会利用税率的差异，通过关联...