东长集团有限公司绩效考核确认书先生/女士：您从2016年12月01日起开始实行月度绩效考核，具体规定参见《绩效管理实施细则（试行）》。您现在的工作岗位是，公司将根据您的绩效考核结果发放您的绩效工资。一、绩效工资：1、绩效奖金标准：序号部门员工姓名职位调整后备注1目前基本工资绩效奖金占比基本工资绩效工资工资合计二、具体考核指标如下：1、定量指标（80%）：定量指标目标值指标定义及评分说明权重K1.K2.K3.K4.K5.K6.合计数据来源2、定性指标（20%）东长集团有限公司定性指标评估项目K1.关键能力素质（权重：10%）诚信廉洁（10）执行能力（20）沟通协调能力（20）创新思维能力（10）责任意识（20）团队意识与全局能力（20）K2.工作量与主动性（权重：10%）工作数量（30）工作质量（40）工作主动性（30）三、考核的等级：1、根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。等级等级对应分值绩效系数实际岗位绩效工资A级-优秀X≥95分1.2基准岗位绩效工资*1.2B级-良好90分≤X＜95分1.1基准岗位绩效工资*1.1C级-合格80分≤X＜90分1基准岗位绩效工资*1.0D级-待改进70分≤X＜80分0.9基准岗位绩效工资*0.9E级-不合格X＜70分0.8基准岗位绩效工资*0.8四、考核结果的运用：1、员工月度绩效考核总得分=定量指标得分+定性指标得分（由部门直属领导评分权重100%），考核结果经部门负责人或事业部负责人审核，绩效管理委员会审批后生效，实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资*分配系数。2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。3、累计2次E级，公司可予以降职降薪处理，并留岗查看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。4、累计3次D级，公司可予以降职降薪处理，并留岗察看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。5、累计3个A以上，且全年无D、E，为年度评优和年度加薪的必要条件之一。五、其他1、试用期人员参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。2、当月未出满勤者（产假、工伤假及病假除外），根据绩效考核结果按实际出勤天数核发绩效奖金；缺勤超出15天者当月绩效奖金系数定0.9，再按实际出勤天数核发绩效奖金。3、其他规定要求详见《绩效管理实施细则（试行）》。东长集团有限公司被考核人声明：本人理解并接受公司《绩效管理实施细则（试行）》及本绩效考核确认书的内容，同时承诺严守公司工资信息保密规定。被考核人签字：考核人：日期：日期：
