***201*年第一批大建设工程项目包施工【施工组织设计】第15章投标人有必要说明的其它内容15.3施工协调与配合措施为确保本工程各项管理目标的实现，我公司将根据工程所处的复杂界面关系和干扰因素，有预见性地进行分析，提出相应的配合与协调措施；在实际施工时，定期和不定期以工程例会、专题讨论会以及座谈会等形式，邀请发包人、监理、设计及其他标段承包人对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商和探讨，共同确定解决办法及预防措施，并认真落实执行。我公司将充分发扬资源共享、互助互让和团结协作的精神，严格按照合同条款的规定和监理人的指示，协调好内部各条市政道路的施工关系，并尽力为其他标段承包人的施工提供方便，共同建设良好的***201*年第一批大建设工程项目包的施工环境。15.3.1组织领导机构为确保本标各项施工管理目标的实现，项目部将成立以生产副经理为领导的工程技术部作为专门的协调与管理机构，办公室针对施工中的协调与管理问题作出超前预测，并针对施工中与各个标间的、本标内的施工干扰与协调的问题进行协调管理，通过生产、技术、安全与进度管理的方式进行全面协调工作。协调办公室根据施工组织设计与业主发布的各种协调管理办法为基础，针对本标与相关协作方之间的协调问题为基本内容，结合生产、技术、安全与进度管理，制订相关的协调管理办法，在各相关单位和分部工程开工时，组织学习与培训，提高施工人员的协调认识，让员工主动参与协调，顾大局、识大体，解决和处理施工中出现的各个需要协调解决的问题。项目部将主动以工程例会、专题讨论会以及座谈会等形式，邀请业主、监理人、设计及其他承包人对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商和探讨，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范围在项目部主要管理部门设专人与各相关单位和部门进行对口联系，及时解决施工过程中出现的问题，从而为施工创造良好的内部环境。15.3.2与发包人、监理及设计单位配合与协调措施15.3.2.1与发包人的配合与协调措施⑴我公司一旦接到中标通知书，立即与业主单位取得联系，提交各种保函和保证金办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人等在内的标书上关键人员和标书上关键设备等施工资源的调配工作。1【施工组织设计】***201*年第一批大建设工程项目包施工⑵合同协议签订后，项目部将尽快与现场业主代表取得联系，根据业主代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与业主单位的主要接口人员，并报业主单位备案，以便施工过程中与业主的联系和沟通。⑶工程进场后，按合同规定及时接收由业主单位提供的施工场地、施工营地、施工电源、施工用水接口、通讯接口及信息管理系统软件。与业主的试验检测、测量、安全监测、水保环保、水情等相关机构，供电，供水的管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求。⑷工程正式开工前，由项目部组织所有管理人员及提供劳务单位的主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。⑸与业主单位协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向业主或业主代表通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。⑹施工过程中积极参加业主单位组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成业主分配的各项工作；积极为发包单位从业人员或雇员提供工作便利。⑺认真贯彻执行业主单位在本标工程中制定的各项管理办法和制度。⑻认真负责维护与保养由业主提供的公用设施（包括道路、供水管道、电力线路、辅助生产设施和公用设施等），避免因损坏或障碍而影响其他承包人的施工。⑼在施工过程中服从业主和监理人的统一协调和指挥，做到与其他标段承包人的密切配合，确保顺利完成各工程项目的施工。⑽统一服从业主对营地的管理，主动与其它承包人和当地居民共同处理好关系，特别是尊重当地人民的风俗习惯。15.3.2.2与监理单位的配合与协调措施⑴工程开工后，及时形成现场办公设施，以便监理人开展现场监理工作。⑵认真学习并严格执行监理人的各项目程序、制度，使监理人的...
