下载后可任意编辑上半年数学教科研组工作计划与上市公司营销部销售工作计划汇编上半年数学教科研组工作计划上半年数学教科研组工作计划一、工作重点：1.加强学习，推行数学有效学习课堂变革以学习实施“促进有效学习变革项目”为契机，法律规范教学行为，优化教研组建设、优化备课过程、优化课堂教学、优化作业设计与反馈、优化质量测评，加强对变革学校的指导工作。提炼形成初中数学试点项目典型案例、课例，为课堂变革项目的进一步推动奠定基础。重视初小衔接数学教学讨论。2.加强老师队伍建设仔细做好青年老师培育工作。本学期将继续开展青年老师与名优老师结对及名师工作室等一系列活动，并组织老师学科知识竞赛，继续做好“一师一优课、以课一名师”选拔工作，加快名师、学科带头人队伍建设。3.加强教研组长队伍建设组织教研组长学习理论，更新教学观念，强化问题意识，提高教育教学讨论能力，提高教研活动的策划、组织能力。加强校本教研指导，提高校本教研质量。4.讨论教学评价，促进学生全面进展召开2024年升学考试质量分析会，引导老师讨论考试，分析数据，反思教学，明确2024年中考改革方向并给初三数学教学建议。聚焦课堂，讨论教学的有效性，切实减轻学生的学业负担。5.开展“小数学家”活动，提高学生素养第1页共3页下载后可任意编辑做好“小数学家”的培育工作。本学期通过学生“生活中的数学知识”大赛、学生小论文竞赛等多种形式活动，培育学生的数学兴趣，使优秀学生的创新和实践能力进一步得到进展。二、教学调查的内容和方法1.深化新课改第一线，通过教学视导、校本教研、听课、座谈、教学研讨会，探讨课堂教学的教法特别是学法的改革。2.做好初中数学新课改实施中的热点和难点问题的调查、分析和讨论。三、学科教学讨论的课题探究“学为中心”的初中数学有效学习课堂变革。第2页共3页下载后可任意编辑上市公司营销部销售工作计划公司上市后，管理水平必定有很大程度的提高，这不单单是市场竞争需要的必要外在条件，更是自身进展强大的内在要求。对于市场部来说，全面提高管理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司XX年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订XX年工作计划如下。一、信息网络管理1.建立直接领导联系市场部是负责公司信息网络维护与建设、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
