PMP模拟题项目经理角色VIP专享VIP免费

PMP模拟题之项目经理的角色1、不同组织对项目经理的要求不一样,为了项目的成功,项目经理可能需要（）（单选题*必答）OA.参与项目前期的评估和分析OB.组织专家对项目开展商业论证OC.在项目章程发布前不参与项目活动OD•负责跟进项目后的商业价值实现2、以下哪项是对项目经理的最佳描述?（）（单选题*必答）OA.精通技术，亲自解决技术难题OB•与高级管理层沟通，取得他们的支持OC•组织项目团队和其他相关方来完成项目工作OD.确保项目达到既定的质量要求3、运营经理是（）。（单选题*必答）OA.项目经理的代名词OB.职能经理的代名词OC.负责组织中的人力资源管理的经理OD.负责组织中的核心业务运营的经理4、你作为项目经理,负责航空发射基地的一个土木建设项目,相关方对质量的要求非常苛刻,也规定了严格的现场管理和保密制度。要确保完成这项任务,你应该（）。（单选题*必答）OA.挑战现状OB.更加注重创新OC.严格按制度管理OD.注重与相关方的关系5、杰克作为项目经理,带领大家按照计划实现了项目目标。但团队成员却对他颜有微词,不愿意再次跟他合作下一个项目。这说明杰克（）。（单选题*必答）OA.作为管理者是失败的OB.作为领导者是失败的OC.既没有当好管理者也没有当好领导者OD•没有管理好项目的负面相关方6、项目经理应该如何处理与项目所在组织的关系？（）（单选题*必答）OA.要求所在组织采用项目型组织结构OB•与项目发起人合作处理会影响项目的政治和战略问题OC.时刻关注行业的最新发展趋势OD.防止组织中的其他项目经理干扰本项目7、PMI人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能，其中不包括（）。（单选题*必答）OA.项目管理专业技能OB.领导力OC.战略和商务管理OD.影响力8、在一个需要高度创新的科研项目上,项目经理应该主要使用哪种领导风格?（）（单选题*必答）OA.放任型OB.服务型OC.交易型OD.交互型9、项目经理在选择领导风格时需要考虑以下因素,除了（单选题*必答）OA.项目经理自身的价值观OB.团队成员的价值观OC.项目团队的组织结构OD•项目规模的大小10、大家都愿意跟随某个项目经理做项目,因为他赏罚分明,团队成员按时实现每个里程碑都有奖金,突出贡献者还有额外励。这位项目经理主要采用了哪种领导风格?（单选题*必答）OA.变革型OB.服务型OC.交易型OD.魅力型11、你想成为一个魅力型的领导,可以从以下几个方面改进,除了（）。（单选题*必答）OA•保持热情洋溢和精神饱满OB.充满自信，加强影响力OC.保持热情洋溢，加强说服力OD.赋予团队成员更多的自主权12、在敏捷项目中,项目经理要当仆人式领导者,把向客户、组织、团队成员和其他相关方提供服务放在首位。这是哪种领导风格的体现?（）（单选题*必答）OA.敏捷型OB.服务型OC.交易型OD.交互型13、以下哪项结合了交易型、变革型和魅力型领导特点的领导风格?（）（单选题*必答）OA.放任型OB.服务型OC.综合型OD.交互型14、在项目规划早期和收尾阶段,哪种管理风格更加适用?（）（单选题*必答）OA.独裁式OB.民主式OC.放任式OD.服务型15、采用哪种管理风格允许团队成员参与决策,有利于提高他们的责任心?（）（单选题*必答）OA.独裁式OB.民主式OC.放任式OD.服务型16、民主式管理风格是项目上用得较多的一种管理风格,但它也有缺点,典型的缺点是（单选题*必答）OA.容易出错OB.对人员容易失去控制OC.决策速度比较慢OD.风险比较咼17、整合是项目经理的一项关键技能,需要关注的整合层面不包括（）（单选题*必答）OA.过程层面OB.认知层面OC.客户层面OD.背景层面18、目经理在选择管理项目的方法时,应该（）（单选题*必答）OA.采用《指南》中的项目管理过程OB.采用适应型生命周期OC.考虑项目执行组织的文化OD.采用尽量敏捷的方法19、项目包含多个并行开展的部分,每个部分之间又有密切联系,一个部分的变更会导致其他部分都受影响,从而引发最终可交付成果的不确定性。这描述的是项目的（）。（单选题*必答）OA.独特性OB.变革性oc.复杂性OD.临时性20、项目的复杂性主要来源于（单选题*必答）OA.系统行为、人类行为、组织行为OB.人类行为、模糊性、环境行为OC.模糊性、系统行为、风险性OD.人类行为、系统行为、模糊性21、由于项目经理已...