西关小学教师年度考核细则(试行)为了严肃认真的做好我校年度考核工作,根据甘州区人事局、教育局文件精神以及上级的有关规定,结合我校实际,特制订本实施细则
一、组织机构考核领导小组组长由校长担任,副组长由书记、副校长担任,成员有校委会部分成员(指定与选举产生)及教师代表组成
二、考核对象1.我校正式在职人员、专业技术人员和工人
2.当年参加工作的只参加考核,不确定等次
三、考核等次及优秀比例:1.考核等次为优秀、合格、不合格三个等次
2.优秀比例一般控制在参加考核总人数的百分之十五以内;当年被市委、市政府以上行政单位评为先进集体后,优秀比例可提高到百分之十五(去尾法)
四、考核办法及程序1.采取量化考核为主,民主测评为辅的办法
2.考核程序:(1)个人总结,填写年度考核登记表;(2)根据各处室及校长办提供的材料、证件和考核对象提供的有效材料、证件等,由考核小组对考核对象进行逐项赋分;(3)进行民主测评;(4)考核小组逐人审议,将所有人员的积分累计排队,结合民主测评,初步推出各个等次;(5)领导小组审定、公示、上报考核结果
平时考核(按平时考核累计分)占40%,年终考核占60%
(年终考核得分=政治思想得分×15%+考核领导小组打分×60%+民主测评得分×15%+加分项×10%)2.计算方法:年度考核得分=平时考核×40+年终考核×60%3.平时考核以一年度绩效考核总分为准
考核领导小组打分(100分)包括以下几方面:(一)师德修养:(20分)评价标准:依法执教,爱岗敬业,热爱学生,严谨治学,团结协作,尊重家长,廉洁从教,为人师表
达到者得满分
如有违反下列情形之一者扣5-10分:1
在工作中,言行有违背党的方针政策及各项法律法规者;2
个人言行影响工作秩序、他人工作,影响团结,造成同志间矛1盾,打架、吵架者;3
散布消极言论,工作消极,搬弄是非,影响学校声誉者;4