1/8版本：A01编号：XXXXX公司生产提速、产能爬坡项目立项报告项目负责人：xxx_提报部门：_xxxxxx_提报时间：—2015年8月1日—目录1项目内容提要32项目背景53项目实施方案54项目预算55项目进度计划66项目风险分析77项目激励方案72/81项目内容提要项目名称：XXXXX公司生产提速、产能爬坡项目拟解决的问题：为了解决目前工厂产能不足问题，保证达到设计产能，以实现后期交付。项目来源：交办回项目组申报口项目类别：技术类回；质量类口；成本类回；信息化类口；经营管理类回直接改善的指标：质量□:交期回；成本回：利润回；劳效回：安全□:其他：项目起止时间：2015年8月1日一2015年10月1日项目实施方案一、实施思路1.根据工艺及班组人员配置排定XX和XXX生产理论时间（工艺时间），做出时间周期表。2•使用鱼骨图方式发现人机料法环测等方面存在的影响效率的因素。3•每天召开现场跟踪会议，处理影响生产效率的相关问题。4•完善班组岗位设置及工艺SOP要求，固化彩钢和瓷砖产品标准专业手法。5•对现场员工的工作任务做分解和说明，以及现场物料和工具布局优化，以及备料上线工作。一、项目负责人：XXXX二、项目组：精益经理（精益生产部经理）（供应链经理）三、项目成员：设备部负责人、质量部经理、供应链-计划主管、工艺工程师、组长、班长、生管三、资源支持：总经理所需资源所需人员：12人所需物资：工装。所需经费200000元：项目风险提示无3/8、XXX产品单班（8小时）30套，XXX产品单班（8小时）10套。验收标准、整体产能实现40套/日。、实现合格率90%以上。激励方式按照项目完成比例下发奖金。项目审批意见表项目小组申报意见：组长签字：年月日财资部意见：负责人签字：年月日各部门会签：年月日公司领导/高管意见领导签字：年月日4/82项目背景为迎接随时会有的批量定单入厂，制造科目前产能达不到设计规化产能，严重影响公司经营战略，现分计划阶段逐步提升产能3项目实施方案3.1前期已经执行的改善方案为提升生产周期近期改善工作如下：序号改善内容改善类别缩减生产周期1调动员工的工作积极性，淘汰不合格员工管理改善2增加折弯机的学习人员，提升折弯机整体技能管理改善3优化产线线运行工装改善4通过异常工时统计米取提速激励措施管理改善5优模板方案工装改善67891011121314155/83.2根据工艺及班组配置排定彩钢和瓷砖生产理论时间工序工时现状与目标差异时间分解如下:6/83.3使用鱼骨图方式发现人机料法环测等方面存在的影响效率的因素人；清理包装3人共计需：14人XX线：组长1人；切X2人；加温2人；固定1人；发X2人；清理包装3人共计需:11人3.4统计近期对生产效率造成影响的问题排名异常影响因素平均影响时间（min）影响次数质量影响（维修时长）（min）发生次数1XX组的人员分工和安排5每次10每次2物料准备3每次5每次3模板紧固调节9每次004模板与压机3每次005工序细分5每次007/83.5针对影响生产效率的因素制定解决措施并跟踪推进落实序号拟采取措施措施类型责任人时间节点1、依工步进行人员合理安排教育训练主：XXX辅助：XXX精益经理8月252、调整细化工位，物料和工具工装定制，进行合理定制，强制主：XXX辅助：XXX精益经理8月18日3、模板紧固，方案已定，需采购2套来试运行申请设备及供应链和XXX总支持（外购）8月25日4、模板与层机推入及取出方案已定申请设备及供应链和XXX总支持（委外）9月10日5、工序细分工步，指定工步时间，各工步所需物料和工具，每块统计加工时间跟进精益生产部9月20日6、人员培训，折弯，发X，技师待徒弟，学会一名，技师3个月能每月奖励200元现金；跟进教育训练主：XXX，XXX9/304项目预算序号预算科目名称预算科目解释金额（万元）具体测算1工资费项目组在在工作推进过程产生的加班费用02项目绩效/奖金项目完成后，对项目组成员下发的项目激励。78003设备工装费是在指项目研究过程中购置或试制专用工装,对现有工装进行升级改造，以及租赁外单位工装而发生的费用。XXX万+8/84材料费是指在项目研究过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。05办公费是指研发过程中办公用品的购置费用，专利年费等。06•维修...
