1.已知：某企业本期有关资料如下：单位直接材料成本10元，单位直接人工成本5元，单位变动性制造费用7元，固定性制造费用总额4000元，单位变动性销售与管理费用4元，固定性销售与管理费用1000元。期初存货量为零，本期生产量1000件，销售量600件，单位售价40元。要求分别按两种成本法的有关公式计算下列指标：（1）单位产品成本。（2）期间成本。（3）销货成本。（4）营业利润。2.某公司2012年得简明利润表如下（单位：元）销售收入160000减：销售成本120000（其中变动成本占60%）销售毛利40000减：营业费用50000（其中固定成本占50%）营业利润-10000经过分析发现，导致该公司亏损的原因是对产品的广告宣传不够，2013年如果能增加广告费4000元，可使销量大幅度增加，就能扭亏为盈。要求：（1）计算该公司2013年保本额。（2）如果该公司2013年计划实现利润14000元，计算其保利额。（1）2012年变动成本＝120000╳60%+50000╳50%=97000元2012年固定成本＝120000╳40%+50000╳50%=73000元2012年贡献边际率＝＝39．38％2012年保本点销售额＝＝195531元（2）2013年实现目标利润的销售额＝＝231082元3.已知：某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品，于2010年亏损了100万，其完全销售成本为1100万元。假定2011年市场销路、成本水平均不变。但业已具备增产50%该亏损产品的能力，且无法转移。变动成本法完全成本法单位产品成本10+5+7＝2222+4000÷1000＝26期间成本4000+1000+600╳4＝74001000+600╳4＝3400销货成本22╳600＝1320026╳600＝15600营业利润40╳600－（22+4）╳600-（4000+1000）＝340040╳600－26╳600－3400＝5000方法项目要求：计算该亏损产品2010年销售收入、变动成本和贡献边际，利用相关损益分析法相关损益分析法在增产该产品、不停产也不增产（继续按原规模生产）和停止生产该产品增产该产品、不停产也不增产（继续按原规模生产）和停止生产该产品3个备选方案中作出决策，并说明理由。4.已知：企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件。该产品的单位完全成本为80元/件，固定生产成本为25000元。且剩余生产能力无法转移。现有一客户要求以70元/件的价格追加价格，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加500元专属成本。要求：计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。5.已知:某产品按每件10元的价格出售时,可获得8000元贡献边际,贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7000件。要求:分别根据以下不相关条件作出是否调价的决策：(1)将价格调低为9元时,预计可实现销售9000件；(2)将价格调高为12元时,预计可实现销售3000件。(1)单位变动成本=10×（1-20%）=8元将价格调低为9元时,预计可实现贡献边际=7000×（9-8）=7000元，小于8000，所以不能调低(2)将价格调高为12元时,预计可实现贡献边际=3000×（12-8）=12000元，大于8000，所以应调高6.已知：某建设项目的净现金流量如下：NCF0=-100万元，NCF1～10=25万元，行业基准折现率为10%。要求：（1）计算该项目的静态投资回收期；（2）计算该项目的净现值（结果保留小数点后两位）；（3）评价该项目的财务可行性答案：解S（建设期）=0，NCF1-10=25，M（运营期）=10，I（原始投资）=100（1）该项目的静态投资回收期=100/25=4（2）该项目的净现值=25*（P/A，10%,10)-100=25*6.14457-100≈53.61(万)(3)因为净现值NPV>0，PP’=4年小于10年的一半，所以该项目可行。7.已知：某公司生产一种甲产品，该产品所耗费用的主要材料为乙材料，每制造一个甲产品需要消耗乙材料2.4千克。假定该公司每年生产12000个甲产品，且年度内其需求量稳定，公司采购乙材料每次的变动性订货成本为200元，单位材料的年储存成本为8元。要求计算：（1）乙材料的经济订货批量；（2）存货总成本；（3）每年最佳订货次数。解：
