公司奖励办法VIP免费

公司奖励机制一、目的为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。二、适用范围全体员工。三、内容奖励管理机制。第一条奖励目标：1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。4、提高公司内部奖励计划的透明度。5、加强奖励过程的公证性、目标性。第二条奖励条件：员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；2、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的；3、在技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益；4、为公司节约资金和能源的；5、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；6、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的；8、其它应当给予奖励的。第三条奖励形式：1、精神奖励：1）口头表扬；12）通报表扬；3）通令嘉奖；4）授予荣誉称号。2、物质奖励：1）奖金、奖品；2）晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。第四条奖励程序：凡符合奖励条件者（除口头表扬外），由所在部门主管将事迹填写在《优秀员工提名表》，经公司总经理签署后执行。第五条奖项的分类：公司的奖项设立为综合奖项和单项奖项。1、综合奖分别是：1）优秀管理奖；2）优秀员工奖。2、单项奖分别是：1）最快进步奖；2）最佳合作奖；3）敬业奉献奖；4）突出贡献奖；5）优秀成果奖；6）工作效率奖；7）最佳人气奖；8）最强正能量奖；9）优美环境奖。第六条奖项评比标准、方法和奖励1、综合奖项的评比标准、方法和奖励：1）优秀管理奖标准：考评管理突出的部门负责人或者部门主管。参评对象：各事业部经理。方法：由公司领导评定，为年度考评奖项，获奖人员名额1名。奖励：获得优秀员工奖的，公司将给予一次性奖励5000元。22）优秀员工奖标准：员工极其出色的完成上级与公司布置的任务，符合公司各项行为规范标准，团结同事，工作高效，并能为公司赢得荣誉和可观效益。参评对象：业务部门技术人员。方法：由各事业部内部投票选出部门优秀员工，作为公司优秀员工奖提名候选人，提交评定委员会。评定委员会上会通过后选择1名优秀员工奖，报公司领导批准后公布。为年度考评奖项，获奖人员名额1名。奖励：获得优秀员工奖的，公司将给予一次性奖励5000元。2、单项奖项的评比标准、方法和奖励：1）最快进步奖标准：工作努力，刻苦钻研业务，面对困难和压力具有强烈的抗争能力，并能在相当短时间内适应工作规范操作要求，得到上级领导和同事认可，在较短时间内对自身缺点能较快改进克服，不断进步。参评对象：业务部门技术人员。方法：由部门内部投票选出1名最快进步员工，将部门名单提交评定委员会，由评定委员会表决提名人员是否符合最快进步奖，符合者发相应奖励。最快进步奖为年度考评奖项，获奖人员名额4名。奖励：获得最快进步奖的，公司将给予一次性奖励500元/人。2）最佳合作奖标准：在部门与部门的合作中，积极配合别的部门完成工作。派出员工态度积极（无不良消极情绪），工作结果得到协作部门认可，为部门间配合搭起良好桥梁。参评对象：公司五个事业部。方法：以部门为单位，各部门投票与本部最佳合作部门，票数最多的部门，获得最佳合作奖。最佳合作奖为年度考评奖项，获奖名额1名。奖励：获得最佳合作奖的，公司将给予一次性奖励500元。3）敬业奉献奖标准：长期爱岗敬业、认真完成领导安排的各项工作，不计较得失，无怨言。参评对象：除公司领导、部门经理/业务总监外，公司全体员工。3方法：以员工自荐和评定委员会推荐两种方式提名，推荐人公开表述提名人敬业奉献事迹，由公司全体员工对提名者投票，票数最多者名授予“敬业奉献奖”。敬业奉献奖为年度考评奖项，获奖人员名额1-2名。奖励：获得敬业奉献奖的，公司将给予一次性奖励1000...