第一章概论1、项目：是指固定资产投资项目。2、项目目标：①宏观目标：指项目建设对国家、地区、行业、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。②具体目标：指项目投资建设要达到的直接效果。3、具体目标主要有：效益目标、规模目标、功能目标、市场目标。①效益目标：是指项目要实现的经济效益、社会效益、环境效益的目标值。②规模目标：是指对建设项目规模确定的目标值。③功能目标：是指对项目功能的定位。④市场目标：是指对项目产品（或服务）目标市场及市场占有份额的确定。4、项目决策：决策是为达到一定的目标，从两个或多个可行方案中选择一个较优方案的分析判断和抉择的过程。5、决策过程分为：信息收集、方案设计、方案评价、方案抉择四个相互联系的阶段。6、决策的分类：①按对象分类：投资决策、融资决策、营销决策。②按决策目标的数量分类：单目标、多目标决策。③按面临的条件分类：确定型关系、风险型关系、不确定型关系。7、投资项目决策：是指最终做出是否投资建设某个项目的决定。8、项目决策遵循：科学决策原则、民主决策原则、多目标综合决策原则、风险责任原则。9、项目分析评价的的方法：经验判断法、数学分析法、试验法。10、动态分析的指标：内部收益率、净现值、净年值。静态分析的指标：项目静态投资回收期、总投资收益率。11、全面、准确的了解掌握有关项目决策分析与评价的资料数据是决策分析与评价的最基本要求。12、多方案比选条件：专家评分法、目标排序法。13、项目决策分析与评价的工作程序：①投资机会研究。1、一般投资机会研究：（1）地区（2）部门（3）资源开发。2、具体投资机会研究：②初步可行性研究。③可行性研究。1、适用范围不同；2、目的不同；3、内容不同。④项目前评估。1、项目建议书和可行性研究报告评估2、项目申请报告评估。14、初步可行性研究：主要是判断项目是否有生命力，是否值得投入更多的人力和资金进行可行性研究。15、初步可行性研究阶段采用指标股算法估算建设投资和生产成本。16、可行性研究也是项目决策分析与评价的最重要工作。17、可行性研究报告与项目申请报告的区别：①适用范围不同；②目的不同；③内容不同。18、项目评估分前期，中期，后期。19、项目前评估：是指对为项目决策提供依据所编制的项目建议书、可行性研究报告和项目申请报告进行评估。20、项目建议书和可行性研究报告评估通常在这几种情况下进行：①政府投资的项目的项目建议书和可行性研究报告，应经过符合资质要求的工程咨询单位的评估论证。项目建议书评估结论作为项目立项的依据。可行性研究报告的评估结论作为政府投资决策的依据。②项目业主或投资者为了分析可行性研究报告的可靠性，进一步优化完善项目方案，聘请另一家工程咨询单位对原可行性研究报告进行再评估。③拟对项目贷款的银行，一般自行组织专家组，有时也委托工程咨询单位对可行性研究报告进行评估，评估结论作为银行贷款决策的依据。21、企业投资项目可行性研究及其报告的主要内容有：1.项目建设的必要性2.市场分析3.项目建设方案研究4.投资估算5.融资方案6.财务分析7.经济分析8.经济影响分析9.资源利用分析10.土地利用及移民搬迁安置方案分析11.社会评价12.不确定性分析13.风险分析14.结论与建议。22、报送企业投资项目申请报告应附送以下文件：①城市规划行政主管部门出具的城市规划意见；②国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见；③环境保护行政主管部门出具的环境影响评价的审批意见；④根据有关法律法规应提交的其他文件。23、项目决策分析与评价结论的要求：①坚持客观性②注意针对性③满足合规性（吃透政策）。24、项目决策分析与评价结论的形成步骤：①明确项目目标②明确项目类型和评价层次与范围③对项目进行全方位的描述④说明各方面的评价指标和影响。⑤综合分析与评价⑥提出结论⑦提出必要的建议。25、项目结论对以下方面做出明确的表述：①项目建设的必要性，②项目建设的可能性③项目目标可实现性④项目外部影响性⑤项目面临的风险程度⑥项目建设的必要条件。【结论的具体内容主要包括推荐方案、主要比选方案的概述以及建议三部分...
