公司设备管理经验总结与问题与公司试用员工转正工作总结汇编VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑公司设备管理经验总结与问题与公司试用员工转正工作总结汇编公司设备管理经验总结与问题股份公司成立三年来,机电管理工作不断实行科学合理的管理方法和手段,管理水平不断提高,为公司的快速进展做出了巨大贡献.第一部分三年来的主要经验与存在的不足一、主要收获1、设备资产价值从XX年的1.8亿元上升到XX年3.5亿元.占固定资产数从XX年的29上升至46.5.2、公司成立三年来,引进主要生产设备(钻机、推土机、挖掘机等)45台，为公司生产目标的实现奠定了坚实的基础。3、通过加强管理，设备出动能力、生产能力不断加强。例如wk-10b挖掘机综合效率从XX年21xxxx立米/台年上升到XX年31xxxx立米/台年，效率提升51，单机最高达到35xxxx立米/台年。108自卸车综合效率从XX年58.xxxx立米/台年上升至XX年84.xxxx立米/台年，效率提升44，单机最高达到10xxxx立米/台年，.达到同行业先进水平。4、设备消耗逐年降低.XX年，108t自卸汽车立米单耗为元/立米，检修费用为元/立米，XX立米单耗为元/立米，降低；检修费用为元/立米，降低。wk-10b较XX年比立米单耗下降，检修费用下降。设备能力的增强,为公司生产任务的完成提供了坚实的基础,XX年原煤产量完成61xxxx吨,剥离186xxxx立.到XX年末,原煤产量完成115xxxx吨,剥离524xxxx立.以上成绩的取得,来自于各条战线员工的共同努力,来自于机电管理工作者的辛勤劳作.为总结经验,查找不足,不断提升管理水平,现对三年机电管理工作进行总结.第1页共8页下载后可任意编辑二、三年取得的经验1、管理理念的提升，是机电管理工作取得成绩的源泉。通过总结摸索，“三位一体，责任连带”的管理理念已成为各级机电管理部门的共识。它强调设备管理工作以提高“经济效益”为中心，管理、使用、维修各环节协调运转，利用经济杠杆有效制衡，以设备效益最大化作为各环节工作的出发点和落脚点，从而使设备效能不断提高。在这一理念的指导下，设备使用单位推行“人机互保、指标联考”的设备使用管理模式。设备的原材料消耗指标、产量指标、安全指标与机组人员挂钩，提高了操作人员的积极性和责任心。同时，设备维修单位推行“以技术为先导、预防性维修的tpm维修管理”模式。取消了传统的大修理维修制度，实行以预防性维修为主、总成件互换为辅的检修制度，从而避开了设备过剩修理，提高了设备出动率。设备使用与维修单位间又通过“双保合同”，进行成本指标“联保”“联挂”，促使生产设备管、用、修及配件和油材料消耗等各环节进行有机结合，形成最佳生产能力、最低成本消耗和最佳双赢的经济效益。2、设备管理制度的不断完善和执行，是机电管理工作取得成绩的可靠保证。股份公司成立后，机电管理部根据管理需要，编写了《机电设备管理暂行规定》，并将其印刷成册，分发到了各个基层单位。《规定》共十二章，85条，内容涵盖了自设备的前期管理、使用维护直至更新报废的所有内容，它是建矿以来内容最为广泛和详细的管理制度，是指导各设备管理部门行动的纲领性文件。同时机电管理部门组织编写了《主要生产设备预检法律规范》、《主要生产设备定期保养法律规范》，《主要生产设备技术参数汇第2页共8页下载后可任意编辑编》并印刷成册下发到了各基层单位，并对预检、定检的执行情况进行检查，保证了设备能在良好的技术状态下安全经济地运行。3、业务流程的重组，是机电管理工作取得成绩的**。对北矿和加工公司生产设备检修业务重组到机修厂，通过实践证明,检修成本不断下降,设备生产能力不断提高.同时加强了机修厂专业化检修的能力,现已能为其他矿山承修各类大型设备。通过将设备物资公司油槽车划归南矿管理，由大车到加油站加油改变为油槽车到现场加油，不仅增加了设备实动时间,也减少了设备无谓的消耗,从而为公司效益的提高做出了贡献。通过对南矿采工部原负责的平路机划归运输部管理，使矿山公路的路面及排土场条件大为改善，从而降低了设备轮胎消耗。4、管理过程的细化，使机电管理工作取得成绩的动力。(1)、抓好设备运行中的油脂化验工作，保证设备正常运行，降低了成本。扩大了油脂化验的范围，从原来单一的跟踪化验南露天矿设备扩展到北矿设备和加工公司设备；扩大...