浅析企业经营管理体系建设的基本原则当企业发展到一定的阶段，随着业务的拓展、机构的增设、人员的增加，各种管理中的问题和想法也随之而来，以至于对公司制度和体制疑虑重重，也矛盾重重。到底企业经营管理体系建设该遵循怎样的基本原则呢？在此，从如下几个方面加以探讨：一、岗位职能划分该遵循怎样的原则？个人认为：责任归属取决于岗位职能的划分，而确保岗位职能的客观性是根本性原则。人力资源管理体系需要标准化、合理化，岗位职能的客观性须遵从如下原则：（一）、遵从经济规律发生、发展的基本性原则。众所周知，就经济运行规律而言：经济项目决定操作流程、操作流程决定劳动分工、劳动分工决定岗位职能，岗位职能应分工各异而不同。分工的合理性、客观性在于最大效率的创造企业价值，同时客观性、合理性分工也需充分考虑劳动量均衡和利益相关等因素，所以岗位职能划分必须遵从经济项目发展的基本规律，必须与客观的劳动分工相匹配。（二）、遵从各岗位职能效应发挥最大化原则，岗位职能必须与岗位平台相一致。说的具体点，就拿应收账款管理来讲，资产管理、资源利用与资本运作这三项职能是不可能单由业务经理达成的，他是一个系统的运作。业务员是账款资源利用者同时也是管理者，由于单一销量考核指标的引导和工资奖金的利益驱动，有些业务员往往无法掌控、也不原意控制，对账款资源过度挥霍，这样势必衍生出财务的监控职能，从这个层面上讲，财务也是相对的资产管理者，这是职能所决定的。对业务经理而言，虽然他可以通过调配资源使部门资源效益最大化，而真正的资本效应却在于总经理的资金统筹和各级相关部门的配合运作。中层业务经理只能在一定程度上起到资源利用最大化的作用，即使他具备杰出的能力，但因苦于利益平衡和无（也不能有）匹配的管理平台等因素，根本不可能完成资本运作。管理平台是基层员工与中层管理者、中层管理者与高层的根本区别。职能的作用在于强调在架构体系内发挥，而不是自由发挥，从而达成各负其责、步调一致，完成公司的整体经营战略。（三）、遵从公司利益最大化原则。从利益相关角度而言：分工必须体现层级性，体现相互监督、相互协作，才能规避风险、扩大盈利。一方面作为个人来讲，人无完人，一个人有限的能力与精力不可能在考虑和处理事情都面面俱到；另一方面，就企业内部重要的利益关系而言，会给考虑和处理事情带来一定的局限性。比如说员工利益与部门利益、员工利益与公司利益、部门利益与公司利益，按道理来说这几种利益关系应该高度的统一，但往往在实际工作领导者会把部门利益、公司利益等同于领导利益，老板会把把短时的公司利益等同于股东利益，那么这个问题就矛盾化、复杂化、偏离化了。这种现实中的等同很普遍，值得提出的是：无论什么情况下，一定要把客观的公司利益摆在首位，这点至关重要。二、衡量公司经营管理的主要业绩指标设定需把握怎样的原则？个人认为：企业经营管理绩效衡量指标不能单以结果导向，更要重视过程控制的评估，要建立客观有效的经营管理价值评估体系。现代企业的经营管理指标产生的原因主要来源于两个方面：一方面，这是现代企业发展趋势所决定的，从现代企业管理体系来看：众所周知，衡量企业经营管理的主要指标有三：企业偿债能力、营运能力、获利能力，偿债能力主要是相对债权人而言，获利能力主要是相对投资人而言(也指投资回报率)，营运能力主要是针对经营者，重在强调资本的运营风险和效率，是创造企业利润的前提。另一方面，是企业经营的取向所决定的，从确保企业经营目标达成的过程来看：项目资金的投入取决于项目的运营规模和效益，主要取决于投资者的判断与决策。企业在资本金一定的情况下，企业价值主要来源于员工创造、组织效益和资本效益三个方面，这三个方面运营优化是确保企业利润目标实现的前提。过程的评估与控制是良好结果的前因，所以一定要加大和加强过程评估力度，加强营运目标考核，主要是账款周转率、存货周转率和流动资产周转率的考核，这些指标没有达到最优化，投资回报率最大化就是空谈。企业投入多少资本不是经营者能决定的，但是能不能把投入的钱用活却一定要承担相应...
