全球化视野-中国企业未来的十年VIP免费

全球化视野-中国企业未来的十年全球化视野——中国企业的未来十年在未来十年经济的定位，谈一下自己的看法。然后花一点时间跟大家交流一下。我自己包括我在长江的同事，也可以知道我们未来的职业经理人应该具备什么素质。“长江商学院”有几个关键词，就是全球视野。因为竞争越来越是全球的竞争。不管你是在中国，还是在国外，竞争来说，都是全球的竞争。全球的重要性是越来越高了。所以我希望今天的主题来说，就是谈中国的视野和全球未来的十年。一会有几位专家来具体探讨一下，职业经理人应该具备什么素质。希望我们今天的看法和分析给大家未来职业的规划有一定的帮助。我希望用比较短的时间，把全球事业下的职业经理人的划分过一下。我希望谈一下中国民族化企业的机遇和挑战。就是民族的企业应该在什么方向做调整呢？我把企业的发展分三大阶段：第一阶段是解决最基础的问题。比如说公司的治理问题，这些大家谈得比较多。主要是解决公司的一把手。核心思想是不变的。核心思想之一，如何从体制上保证一把手为股东去打仗的问题。这个问题对中国的企业来说，还没有得到解决。尤其是国企。虽然我们做了相当大的工作，但是还没有得到解决。第二个问题，是管理的问题。管理问题是解决如何打基础。这一块来说，我们不管是在管理的基础设施啊，包括理念方面，差距还是很大的。我记得99年的时候，我给国内比较多的民族企业做过培训和咨询。到99年的时候，能把年度预算做好的民族企业还是不多的。我长说，民族企业往往反映企业的问题。所以N多的民族企业连“马步都不会，但是一直想打仗。直到现在，这个观点我还想提。尽管是基础性的问题，基础不到位的话，就会出大问题。所以管理第一阶段要解决的问题，就是治理的问题，第二个是管理的问题。当然还有一些环境的问题。比如我们的资本市场能不能保证中国的稀缺资源之一。从人才到资本，再到机构上。这一点来说，我们改进的空间是很大的。这个是初步阶段要解决的问题。第二个阶段，其实这个阶段要解决的问题，我也考虑了很长时间。有人说私有制很重要。但是同时实施私有制的国家还是很多的。包括民族啊，自由啊，市场经济啊，有很多的。但是真正成为强国的不多。所以过去大概十年的时间里，我个人一直在思考，一个国家凭什么会强大呢？不是说市场经济做到了，我们就可以做到强国的问题。也不是说靠私有制就可以解决国家强大的问题。像印度来说，几条都具备了。从管理的角度来讲，我至少做了一些思考。像日本在制造集成能力上，它们真的是超一流的。为什么日本、德国能够做到这一点呢，我是解释不清楚。法国、意大利在高端设计上面是大份额的。可能与他们的文艺复兴，与人民的底蕴是相关的。那美国有N多方面的优势。美国的技术和管理创新，美国的资本市场，全世界100大品牌，有60个左右是美国的。十大品牌，8个是美国的。所以它能成为世界唯一的强国，是它必然的道理。第三阶段，我想强调一下，各个国家的特有的能力，集中一个国家的资源去对抗全球，取得成功。这个是一个显著的特点。到第三阶段来说，全球资源市场一体化。第二个，我们已经知道了现有资源的N多行业基本上被划分完毕了。还有竞争对手，管理上比较优势的跨国公司，基本上可以做到与世界对抗，让全世界资源为我所用，这个是一个很大的变化。在全球化的今天，在竞争对手能够做到全球对抗的今天，任何一个国家的优势，不是国家民族企业的优势。我们中国人劳动力便宜，“华为”可以用，西门子、爱立信同样也可以用。所以国家优势和企业优势可能是两码事。因为后发优势越来越大。所以说中国民族企业应该如何定位，中国的经济应该如何定位，是我们需要好好考虑的问题。往前想十年来说，民族企业发展的机遇之大是无可置疑的。我们有13亿人口，前段时间我到孟买开了一次会。蓝德一个亚太区的学者，按照他们的分析，2020年以后，世界经济的发祥地应该是印度，而不是中国。它的理论是2020年以后，中国可能成为人口老化最严重的国家。而印度在这些方面比我们好很多。从人口构成来讲，他是这样认为的。而且同行的研究人员也有类似的看法。所以这些问题，我们应该好好地反思一下。因为我们全...