金地湖城大境8地C23楼工程质量创优计划VIP专享VIP免费

工程质量目标施工质量的控制措施全面质量管理施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量管理体系施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系阶段性质量 控制措施 各施工要素 的质量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制开始 QC 小组活动编制相应作业指导书成品保护工程回访维修服务工程质量（创优）管理体系工程施工将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见《工程质量总控制图》工程质量总控制图第一节 创优计划为确保工程精品目标的实现，项目部将根据工程的重点、特点、难点，进行创优的前期策划和工程策划的落实，通过必要的技术和管理措施，以过程精品的管理理念，实现我公司的承诺，具体的策划内容如下：一、领导作用1.各级领导者要把自己所管理工作的质量目标放在工作首位，清楚自己的每一个决定是否满足质量目标的要求。2.建立有效的质量管理体系。3.建立相应的质量管理制度。4.通过教育提高所有参建者的质量意识。5.保证质量目标要求的必备、充分的资源。二、目标管理1.根据本工程的性质、特点及招标要求，制定创精品工程的目标，并实施。为这个目标制定切实可行的具体措施。在工程的实施过程中，将目标分解落实到每一个分部、分项工程、每一个检验批，落实到每一个施工工序，每一个管理环节。2.分析、掌握实施过程中的质量控制要点，予以控制。3.整体工程争创省、市优质工程“雁塔杯” “长安杯”。分项工程合格率达到 100%，优质率达到 90%以上；设备安装工程合格率 100%，优质率 90%以上；分部工程合格率达到 100%，优质率达到 95%以上。三、充分的准备工作1.进行现场准备，满足施工条件。2.进行技术准备、图纸会审，完成必要的深化设计、大样设计。3.编制施工方案、确立验收标准。4.策划、制定成品保护方案。5.制定试验、检验计划，落实相关的仪器、设备。进行物资准备，掌握物资来源，严格控制进场时间，进行进场检验，做好运输、保管、领料等管理工作。6.进行劳动力准备，选择具备相应技术水平的工人参与施工。7.样板引路，样板获得认可后再大面积展开施工。四、“过程精品”的思想“精品工程”是实现一次成优、追求经济效益最大化、减少返工的重要途径，实...