下载后可任意编辑城管局运行机制沟通材料与城管局问题整改工作汇报汇编城管局运行机制沟通材料（二）依法行政，维护良好市容。城管监察大队根据分片管理模式将规划区划分五个片区中队，一个应急中队，大队实行了“定人员、定岗位、定责任”的管理方法，实行一宣传、二教育、三处罚、四强制的原则进行监察执法。对重点、难点问题则进行集中整治。今年来整治破损广告 86 处，拆除违规搭棚 6 个，暂扣无牌运营的黄包车 119辆，取缔老年“黑三轮”车 10 多辆，严控黄包车在建设路行驶，维护了正常的运输秩序。根据归行入市思路法律规范夜宵摊点，原来夜宵摊点是东一家西一家，即扰民又影响交通秩序，经法律规范，建立了城东、城北、城南三个夜市一条街，即法律规范了市场也便于管理，又解决了下岗职工再就业。6 月份，将县城七处“高炮”广告牌经营权推向市场拍卖，七年的经营权共拍 574 万元，此举属全省县级首创。为把城管大队打造一个军事化的队伍，提高队伍的战斗力和凝聚力。4月份，在县民兵训练基地进行了为期两天的封闭式军事训练。为提升城管执法人员法律素养，我们实行“请进来”和“走出去”的方法借鉴、吸收其他城市管理先进经验，邀请省、市专家来鄱举办法律知识讲座，促使每位城管执法人员的法律知识和专业技能得到提高。此外，我们通过一周一课的形式组织局领导班子、中层干部集体学习法律法规，使学习制度化、常常化。（三）精心护绿，打造绿色。县城绿化面积 51.79 万平方米，三个公园。今年，将园林养护推向了市场，进行市场化运作管理。在城区深化开展“园林绿化单位”和“园林绿化达标单位”评选活动，大力推动庭院绿化美化工作向纵深进展。第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑（四）加强管理，提升环卫质量。今年将道路保洁推向市场，向社会公开招标。按一类路(20 小时保洁)、二类路(16 小时保洁)、三类路(8 小时保洁)进行管理。XX 年 5 月 9 日将垃圾清运第二轮 5 年面对社会公开招标，并加强监督，确保县城垃圾日产日清。县垃圾处理场位于团林乡云雨山，占用荒山坡 122 亩。城区现有垃圾中转站 6 座，其中环保压缩式 4 座，简易 3 座。老城区现有公厕 48 座，其中水冲式公厕29 座，旱厕 19 座（其中倒塌无法恢复的 12 座）。环卫专用车辆 9 部（洒水车 3 部、垃圾清运车 5 部、吸粪车 2 部（一部报废）。（五）勤修快送，惠及市民百姓。目前我局管理县城 30 条主次干道，道路...
