下载后可任意编辑如何让头脑风暴更有效(职场经验)Howtobeproductive如何有效工作这本 DIY 手册始于一场“困境”：商业越来越复杂，个人的智慧和力量难以取得足够良好的成绩，但我们所能找到的最有用的替代方式——开会——总是不能如预期般产生效果。大家浪费了大量的时间、进行了尽可能多的沟通、甚至不惜对一个结论进行不计情面的争吵（是不是很熟悉这样的情景？），但结果是，讨论并没有带来足够的效果。为什么？怎么办？让我们从头脑风暴的根源开始。此概念由美国讨论人类制造力的学者 A.F.奥斯本于 1939 年首次提出、1953 年正式发表。在奥斯本的设想中，大家通过小型会议，在畅所欲言的气氛中，提出自己的各种想法并充分讨论，以此激发与会者的创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的制造性“风暴”。换言之，头脑风暴是在一个固定的场所，依靠多人直接沟通来制造思维世界中的“蝴蝶效应”。从其适用性而言，头脑风暴法一般只用来产生多种方案，决策则在下一步才进行。它适合于解决那些主题明确的问题，比如讨论广告口号、销售方法，或用于需要大量的构思、创意的行业，比如广告和设计业。但现在，头脑风暴俨然成了时下最流行的公司会议形式，一切宣称创新的公司都在不遗余力地寻找机会尝试这种会议革命，它已经成为我们日常工作的重要组成部分。这种渗透个人主义情调的革命固然时髦，却不一定行之有效。试想，在一个密闭空间内进行长时间争吵，无论对智力还是体力都是一次重大的消耗，甚至，如若掌控不当，头脑风暴很可能被令人尴尬的沉默或不公平的话语权分配所架空。因此，我们有理由认为，如何进行有效的头脑风暴是有效工作的关键所在。这是个具有无限延展性的商业话题，团队与个体，上司与属下，目的与方法，预期与效果，概念与表达，争吵与认同——我们工作的方方面面，都会在一场头脑风暴中，表现得淋漓尽致。「小心陷阱重重」事实上，这种“风”“暴”不见踪影的 brainstorm 中，隐藏着种种误区与陷阱。常常会有这样的情况，管理者在会前说：“让我们开始头脑风暴吧。”接着自己花上一个小时夸下载后可任意编辑夸其谈，原来酬躇满志的听众或呆若木鸡或昏昏欲睡，待他回过神来，会议也将近尾声——和任何问题一样，流于形式是头脑风暴的最大禁忌。然而，进行头脑风暴并不是某一个人与生俱来的能力。在惠普、SAP 的设计部门、IDEO 等头脑风暴开展得比较有效的公司，它都被看作一项需要几个月甚至几年的时间才能学会的...
