马鞍山黄家塘水系整治工程施工组织设计VIP专享VIP免费

马鞍山黄家塘水系整治工程（Ⅰ标段：0+000-0+500）工程编号：JT2007-1-01 施工组织设计编制人： 审核人： 批准人： 编制单位： 马鞍山市远安市政工程有限责任公司 编制日期： 二 〇〇 七年五月九日 一、施工规划说明1、1 工程概述1、1、1 说明马鞍山市西南排（黄家塘水系）河道整治工程一标段桩号为 0+000-0+500，全长 500 米，现状宽度为 20-100 米不等。设计河底标高为 4.65-4.50米，纵坡为 0.35‰。最小底宽按 15 米进行控制。河道采用复合式河堤断面，水面以下部分采用重力式浆砌块石挡墙，挡墙顶标高为 6.00 米，挡墙顶部结合景观需要采用料石自然堆砌。挡墙至地面根据两岸场地情况按 1：2—1：3 放坡，坡面种植绿色植物，绿化处理。河底均采用天然土基。1、2 管理目标我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，确保达到以下目标：工期目标：施工总工期 200 日历天， 2007 年 5 月 15 日计划开工，2007 年11 月 30 日计划竣工。质量目标：严格执行“三检”制度，按照 ISO9002 系列标准，坚决贯彻公司质量方针，工程质量等级合格。安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝本工程发生重大安全事故。文明施工、环境保护：创市级文明施工标准化工地。二、施工组织机构2、1 工程项目部如我公司有幸中标，我公司将在接到中标通知书之日起 7 日内组建项目部并立即开展工作，为优质、高效地完成本工程的施工任务，抽调富有市政公用工程施工经验的管理人员及业务骨干，组建以朱良才为项目经理的“马鞍山市远安市政工程有限责任公司西南排整治工程项目部”作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合搞好施工组织协调及保障工作。施工管理组织机构2、2 岗位职责1）项目经理：制定本工程质量目标，并代表项目经理部就工程质量对总公司经理（法人）负责。对职工进行“创优质”活动及全面质量管理教育、组织职工开展劳动竞赛活动。抓好施工进度的制订、实施及督促。贯彻及执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织、督促责任。正确处理进度和质量的关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故负有直接领导责任。严格执行质量奖惩制度、保证质检人员能独立行使其职权。对施工生产过程提供保证工程质量所必须的基本条件负责。申请及组织项目工程开工、竣工验收、结算，对不合格工程负直接领导责任。2）项目副经理：项目副经理...