3 施工部署3.1 工程管理目标3.1.1 质量目标质量标准：优良。争创“泉城杯”、“优质结构奖”。3.1.2 工期目标表 3.1.2 工程主要节点完成时间3.1.3 安全目标1 杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在 1.5‰以下；2 争创“济南市安全文明工地”。3.1.4 文明施工目标 1 做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。 2 争创“济南市安全文明工地”。3.1.5 环境保护目标建筑与绿色共生，发展和生态协调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。具体指标如下：1 噪音排放达标：结构施工，昼间＜70dB，夜间＜55dB，装修施工，昼间＜65dB，夜间＜55dB。2 防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求(扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度＜400mg/nm³。) 3 生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。4 施工垃圾分类处理，尽量回收利用。5节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。3.2 施工组织机构3.2.1 施工组织机构山东济南大学电气楼是一项惠学生工程，施工总承包体量大，工期紧，任务重。我公司将完全响应招标文件要求，挑选骨干精英，合理组建现场组织管理架构，明确各层次管理职责，实行施工总承包管理，保证施工组织的顺利进暂定开工时间±0.0 结构完成主体结构完成竣工2013 年 5 月 6 日2013 年 7 月 30 日2013 年 12 月 31 日2014 年 5 月 5 日总工期：365 日历天。 行。组织架构详见图 3.2.1 施工组织机构。图 3.2.1 施工组织机构3.2.2 项目管理班子及人员配备表 3.2.2 施工总承包项目部的人员配备部 门岗 位配置人数备 注项目领导层项目经理1技术负责人1土建副经理1安装副经理1商务经理1质量总监1安全总监1技术管理部技术管理部经理1项目技术负责人兼技术工程师1资料管理员1施工管理部部门经理1土建副经理兼土建工程师5计划管理员1物资设备管理部部门经理1材料管理员1机械管理员1总承包管理部部门经理1项目经理兼土建工程师1相关专业工程师兼电气工程师1给排水工程师1通风工程师1质量管理部部门经理1质量总监兼质量工程师1安全环境管理部部门经理1安全总监兼安全工程师2环境工程师1合约商务管理部部门经理1商务经理兼造价工程师3综合办公室综合办公室主任1机电安装管理部部门经理1安装副经理兼给排水工程师2电气工程师2通风工程师2小 计623.2.3 总包管理项目班子成员职责 项目管理班子...
