《酒店工资与效益挂钩方案》又称：浮动效益工资总说明：为深化企业改革，并遵循董事会提出的：“外部树形象，内部求效益”的治店大纲，激励全店员工的工作积极性，确保董事会下达的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成，自 2008 年 4 月 1 日始，酒店的薪金体系，执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案，本方案包括三大部分：浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分
第一部分：浮动效益工资部分一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签定“经营指标确认书”
二、月度以每月 1 日——每月 30 日（31 日），为月份考核的结算时间，并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金；年度的每年的 1 月 1 日——每年的 12 日 31日为年度的考核的结算时间，并以此为计算根据发放年度的双薪，作为年度的总奖金
三、全店的考核分为“三大板块”，即一线经营部门，特殊经营部门和后勤部门，具体明确如下：第一板块：一线经营部门：前厅部：含部门经理、总台、总机、商务中心、礼宾部、文员客房部：含部门经理、客房中心、楼层服务员、楼层卫生员、洗衣房、 PA 部、花工、文员餐饮部：含部门经理、各餐厅经理、主管、领班及全体服务员、迎宾员、文员含厨师长、全体厨房的生产及工作人员含会议部服务人员康娱部：含部门经理（现暂缺），文员（仓管员）
以现在康娱部具体情况，康娱部内部再分成“三个小板块”，分别进行考核
（1）第一小板块：清吧里酒店一方（甲方）的所有服务人员（2）第二小板块：夜总会里 KTV 和演艺吧的主管、领班、领位以及所有服务人员（3）第三小板块：桑拿中心（包括美容美发）里的主管、领班以及全体服务人员（4）康 娱 部 ：康娱部经理、文员（仓管员）等，可按上述三个板块的平均奖计算
※承包与协作部分：游戏厅、棋牌室、名仕商场、员工楼小卖部等，按
